PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD

PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE LA CAPACIDAD.
Para que una compañía pueda sostener razonablemente un alto nivel de producción tomara en cuenta aspectos como horarios realistas con el personal y equipoque posee por consiguiente su gerente de operaciones administrara elementos técnicos básicos para la misma como lo son su fuerza de trabajo, horas extra, niveles de inventario y también previsionesfuturas como los son inversiones en equipos e instalaciones, también se plantea un “horizonte de planeación” el cual conlleva a una planeación estratégica considerada en un periodo de largo plazo, laplaneación agregada y maestra colocadas como mediano plazo y por ultimo programaciones ordenes de producción de un corto plazo.
La capacidad puede medirse basándose en la salida del producto (no. Deunidades producidas o no. De clientes atendido) o basándonos de igual forma en la utilización de recursos (horas máquina y números de máquina) en cuanto a utilización tenemos que tomar en cuenta el gradode empleo de personal, equipo o espacio; también se toma en cuenta las diferentes clases de capacidad que son la capacidad pico, capacidad nominal y capacidad efectiva. El cuello de botella determinala cantidad de piezas posibles después de un determinado periodo de tiempo. Es importante identificar los cuellos de botella en los procesos de producción y sobre todo efectuar un análisis profundo encómo aumentar la eficiencia en esta operación.
Economía de escala es el costo nos lleva a una mejora en cuanto a como lo dice su nombre el costo unitario de un bien o servicio. Pero tambiénencontramos una contra parte que son las deseconomías de escala que son el costo unitario elevado a medida que se incrementa el tamaño de instalación. En decisiones de capacidad tenemos que antes de tomardecisiones en cuanto a capacidad es necesario calcular el tamaño de las reservas, momento oportuno y magnitud de la expansión, vinculación de la capacidad con otras decisiones de la operación....