Planeación estratégica de largo plazo

Planeación estratégica de largo plazo:
una necesidad de corto plazo
Hernando Jaimes Amorocho
 hernando.jaimes@unisucre.edu.co

Investigador Principal. Economista, Universidad Jorge Tadeo Lozano
(Bogotá). Especialista en finanzas, Universidad del Norte. Magister en
Administración de Empresas, Universidad del Norte. Profesor Asistente de la facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de laUniversidad de Sucre

Samir Arturo Bravo Chadid
saturro@msn.com

Administrador de Empresas, Universidad de Sucre. Estudiante de
Maestría en Administración de Empresas, Universidad Nacional de
Colombia. (Sede Bogotá).

 

Aura Karina Cortina Ricardo
aurakarina.cortina@gmail.com

Administrador de Empresas, Universidad de Sucre.

Carlos Miguel Pacheco Ruiz
carlospachecoruiz@gmail.com

Administrador deEmpresas, Universidad de Sucre. Especialización en
Gerencia de Proyectos, Universidad de Sucre.

 

María Gabriela Quiñones Alean
mariagabrielaalean@gmail.com

Administrador de Empresas, Universidad de Sucre.
pensamiento y gestión, N° 25
ISSN 1657-6276

Resumen
Las empresas hoy más que nunca se enfrentan al dilema de tener que
planear para el largo plazo y a la vez enfrentarse a escenarioscomplejos e
inestables, lo cual dificulta su estabilidad y crecimiento. Se ha construido
un modelo de planeación que con un paradigma muy importante de la
literatura administrativa, las Competencias Centrales (Core Competences),
pretende crear ventajas competitivas que garanticen su viabilidad y le
permita competir en una economía de mercado. Se propone un método
sencillo para su implementación a partirde un diagnóstico inicial, la redefinición de la misión y la visión, el diseño de estrategias, el riesgo tanto
interno como externo y la adopción y/o elaboración de indicadores que
permitan monitorear el alcance en el tiempo de los objetivos estratégicos
planeados. Su construcción se efectúa a partir de las condiciones específicas de las organizaciones y se convierte en la bitácora que acompañarála
construcción de un futuro competitivo y exitoso.
Palabras clave: Planeación estratégica, competencias centrales, ventajas
competitivas, estrategias, incertidumbre, complejidad, riesgo, indicadores
de gestión, tablero de comando.
Abstract
Companies now more than ever are faced with the dilemma of having
to plan for the long term and simultaneously deal with complex scenarios
and unstable, whichhinders its stability and growth. It has built a model of
planning that with a very important paradigm of literature administrative
Skills Center (Core Competences), aims to create competitive advantages
to ensure its viability and enable it to compete in a market economy. It
proposes a simple method for its implementation from an initial diagnosis, redefinition of the mission and vision,designing strategies, risk
both internally and externally and the adoption and / or development
of indicators to monitor the extent to the time of the planned strategic
objectives. Its construction is made from the specific conditions of organizations and becomes the logs that accompany building a competitive
and successful future.
Keywords: Strategic planning, core competencies., Competitive
advantages,strategies, uncertainty, complexity, risk, management indicators, board command.

Fecha de recepción: Diciembre de 2008
Fecha de aceptación: Abril de 2009

Planeación estratégica de largo plazo:
una necesidad de corto plazo

1. EL POR QUÉ

La viabilidad de las empresas de hoy (sin importar, tamaño, actividad,
sector) está determinada por la habilidad que tengan las organizaciones para
evaluar yreaccionar a sus resultados inmediatos, vistos en el contexto de
objetivos estratégicos de mediano y largo plazo. En otras palabras, lo que
hoy se cosecha es fruto de la labor de mucho tiempo atrás que pudo planear
las condiciones en que se desarrollaría el cultivo que hoy podemos recoger.
Planear y medir son elementos fundamentales para lograr resultados
(consolidarse y crecer), que en una...