Planeación estratégica de recursos humanos

Páginas: 5 (1250 palabras) Publicado: 29 de mayo de 2014



Alumno: Francisco Guillermo Andalón Granados.

Materia: Relaciones Industriales.

Tema: Actividades de la Unidad #2.

Maestro: Sergio López Rivera.

Grado: 8° de Ingeniería Industrial.



Tala, Jalisco, México.

04 deAbril de 2014.




















































,




























ACTIVIDAD 2 y 3
#2 -Conocer las herramientas del Reclutamiento  y proceso.
#3 -Conocer las herramientas del Selección  y proceso.
Reclutamiento
Una de las quejas más frecuentes de los empresarioses que no consiguen personal para sus empresas. Algunas veces esto se debe a que no tienen acceso ni saben localizar a las personas idóneas para trabajar en el negocio.
El proceso mediante el cual se localizan candidatos para ocupar vacantes en una empresa se llama reclutamiento.
Concepto: Reclutamiento es el proceso que permite identificar e interesar a posibles candidatos capacitados para queocupen una vacante.
Fíjate que reclutar no es únicamente localizar a los candidatos, sino que implica también, el proceso de interesarlos y motivarlos a acercarse a solicitar el empleo en tu empresa.
Cómo hacer un reclutamiento
Para hacer un reclutamiento adecuado es necesario llevar a cabo los siguientes pasos:
1. Identificar el puesto vacante, o sea, pregúntate qué puesto necesitas.
2.Pensar en los posibles lugares en donde puedas encontrar al tipo de personal que necesitas para el puesto.
3. Elegir los medios para acercarte a los candidatos y entusiasmarlos para que se interesen en trabajar contigo.
4. Cuando el candidato se presenta a solicitar el puesto, hacerle llenar una solicitud de empleo.
El reclutamiento termina cuando tienes una cantidad suficiente de candidatos quesolicitan el puesto.

Primer paso: identificar el puesto vacante
Identifica el puesto vacante, esto es, pregúntate qué puesto necesitas. Aunque este paso parezca obvio, no lo es. Es común que en las pequeñas empresas un puesto se identifique más con la persona que lo desempeña, que con el puesto en sí mismo.
Para ejecutar adecuadamente este paso, es necesario que tengas tus descripciones depuesto actualizadas.
Con la descripción del puesto vacante, tienes que elaborar lo que se llama una requisición de puesto.
Concepto: la requisición de puesto es un formato que contiene un resumen de las funciones principales del puesto o sea de la descripción, y un resumen de las características de la persona que debe ocupar el puesto, o sea del perfil.
Cómo elaborar una requisición de puesto
Lospuntos que debe tener una requisición de puesto son los siguientes:
Nombre del puesto.
Área a la que pertenece.
Lugar físico en donde se realiza el trabajo.
A quién reporta.
Personas que reportan al puesto (número y quiénes).
Formación académica mínima requerida para el puesto.
Experiencia requerida (en tiempo y área).
Características especiales del puesto. Por ejemplo, si debe cargarbultos pesados, si el horario es variable, etcétera.
Principales funciones del puesto.
Características de personalidad ideales para el puesto, por ejemplo, pulcritud, orden, habilidad verbal, etcétera.
Este formato es en realidad una derivación de tu descripción de puesto, por lo que te aconsejamos utilizarlo únicamente cuando la persona que va a entrevistar a los posibles candidatos no es el jefedirecto y, por lo tanto, necesita información más detallada acerca de las características que debe poseer la persona que va a ocupar el puesto vacante.

Segundo paso: posibles lugares para encontrar personal
Piensa en los posibles lugares en donde puedas encontrar el tipo de personal  que necesitas para el puesto. Los lugares más frecuentes para localizar posibles  candidatos son:
a) En la...
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