Planeación estratégica de rh

2009

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS



INTRODUCCIÓN
La administración de recursos humanos es la administración eficaz de la gente en el trabajo. La ARH examina que puede o debe hacerse para que los trabajadores sean más productivos y estén más satisfechos.
En el siguiente trabajo se explica la manera en que se combina la planeación estratégica con la administración derecursos humanos para la formulación de estrategias y planes efectivos que contribuyan al logro de los objetivos organizacionales de igual manera se reconoce que las políticas y prácticas de recursos humanos tienen relaciones vitales con la estrategia general de la organización.
De igual manera se exponen los objetivos e importancia de llevar a cabo una buena planeación de los recursos humanos dentrode la organización.
Por último se anexa un apartado en el que se analiza el Balance Scorecard (Cuadro de mando Integral) como mecanismo de control estratégico dentro del área de recursos humanos.

INDICE

* PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

* PLANEACIÓN Y ALINEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

* OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

* IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DERECURSOS HUMANOS.

* INTERRELACIÓN ENTRE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL Y
* PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

* EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

* ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN E IDENTIFICACIÓN DEL AMBIENTE

* PRONOSTICO DE LA DEMANDA

* PRONOSTICO DE LA OFERTA DE EMPLEADOS

* ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS Y DECISIONES DE ACCIÓN EN LA PLANEACIÓN DERECURSOS HUMANOS

* DECISIONES DE ACCIÓN CON ESCASEZ DE EMPLEADOS

* DECISIONES DE ACCIÓN EN CONDICIONES EXCEDENTES

* FUENTES DE RECLUTAMIENTO DE LA EMPRESA

* SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
* DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

* CONCLUSIÓN

* APÉNDICE: BALANCED SCORECARD: APLICACIÓN A LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

* BIBLIOGRAFÍA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DERECURSOS HUMANOS
Cada vez más empresas reconocen que el departamento de Recursos Humanos tiene la responsabilidad de ser un componente activo de la dirección y el proceso de planeación estratégica. Este nuevo énfasis no sustituye las capacidades requeridas de aconsejar, asesorar, llevar las relaciones industriales y preparar los sistemas de control gerencial. Por el contrario, es una tendencia a queel departamento de Recursos Humanos haga más que sentarse a escuchar cuando se conciben y elaboran los planes estratégicos de la dirección. El departamento debe marcar una dirección estratégica para sus propias actividades que lo convierta en una rama activa del equipo de dirección. Para cumplir con esta nueva función, la Administración de Recursos Humanos debe averiguar las necesidadesorganizacionales específicas que le competen, evaluar el uso y la satisfacción en otros departamentos, y educar a la administración y los empleaos sobre la disponibilidad y el uso de los servicios de la Administración de Recursos Humanos. La meta de largo alcance de cualquier plan estratégico de Administración de Recursos Humanos debe ser aprovechar las ventajas de la empresa.
Cuando una organización estáinteresada verdaderamente en las personas, toda si filosofía, cultura y orientación manifiestan este convencimiento. La Administración de Recursos Humanos es la función de las organizaciones que facilita el mejor aprovechamiento de las personas para alcanzar las metas de compañías e individuos. Haya o no haya en la empresa una función o departamento de Recursos Humanos, todos los gerentes debeninteresarse en las personas.
PLANEACIÓN Y ALINEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
La planeación de recursos humanos es al mismo tiempo un proceso y un conjunto de planes. Trata de cómo evalúan las organizaciones la demanda y la oferta futuras de recursos humanos. Además, un buen plan de Recursos Humanos incluye también mecanismos para salvar las brechas que haya entre la oferta y la demanda. Así, la...