Planeación Estratégica del Marketing

Autor: Canek Moreno
Maestría: Administración de Negocios
1. Resumen “Planeación estratégica de la mercadotecnia”
La planeación estratégica de la mercadotecnia compete a todos los ejecutivos de laOrganización
y considera los siguientes elementos:
 Propósito estratégico: Función o tarea básica de la empresa en un periodo determinado;
el propósito se refiere al ambiente interno de laorganización implica identificar los recursos
con los que cuenta, valores, capacidades, aptitudes y como se van a aprovechar.
 Misión: Se enfoca en el exterior e implica principalmente que productosofrece y que
mercados abarca.
 Visión: Como se quiere que sea el futuro de la empresa (Orientación a futuro).
 Premisas: Análisis de las condiciones externas e internas en las que trabaja la empresaactualmente y pronósticos de condiciones futuras. El estudio más conocido es el SWOT o
FODA.
 Objetivos: Son los fines a los que se dirige la empresa y son: claros, precisos,
cuantificables, nospermiten alcanzar metas y constituyen el plan básico de una empresa.
 Estrategias: Determinación de propósitos, misión y objetivos básicos así como cursos de
acción para el cumplimiento de lasmismas.
 Reglas: Son normas que dictan acciones hacia donde se quiere llevar a la empresa.
 Políticas: Criterios generales que encausan y orientan el pensamiento general de la
empresa.
Procedimientos: Métodos para el manejo de actividades cotidianas.
 Programas: Conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tarea,
pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementosque son necesarios para ejecutar un
determinado curso de acción, normalmente respaldado por capital y presupuesto de
operaciones.
 Presupuestos: Listados detallados de recursos o dinero que serequiere para llevar a cabo
una acción. Existen de varios tipos: De operaciones (Ingresos – Egresos = Utilidades), Gastos
(Operación), Ingresos (Entradas por Ventas), Efectivo (Flujo de efectivo),...