Planeación estratégica en la empresa fabricato tejicondor s.a.

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA TEXTILES FABRICATO TEJICONDOR S.A

Resumen
En el campo organizacional hablar del cierre del año fiscal y el inicio del próximo genera tanto optimismo como cuando cualquiera de nosotros observa con esperanza la llegada del año nuevo. Siempre se tiene la esperanza de que el próximo año será mejor que el presente. Pero a diferencia de la mayoría,las empresas no se dedican a esperar que la fortuna y la dicha lleguen justo cuando el reloj marque las doce de la noche de la última noche del año viejo. Las empresas mantienen un constante proceso de revisión, adaptación y reorientación de sus planes para garantizar que efectivamente el año nuevo sea mejor que el anterior. Es por ello que las empresas se empeñan en realizar planes estratégicos,tácticos y operativos, a corto, medianos y largo plazo; requieren garantizar su permanencia en el tiempo y estar preparados para cualquier situación que ponga en riesgo o beneficie a la empresa.
Palabras clave: Ley 550, dumping

Abstract

Organizational field talk FYE, and onset of next generates as optimistic as when anyone of our notes with hopes of a year arrived again. You always have hopethat next year will be better than this. But unlike most, businesses are not dedicated to expect fortune and happiness come just when the clock strikes twelve o'clock last night the old year. The companies maintain a constant process of revision, adaptation and reorientation of their plans to ensure that indeed the new year is better than the last. That is why companies insist on making strategicplans, tactical and operational, short, medium and long term need to ensure their permanence in time and be prepared for any situation that puts at risk or benefit the company.
Keywords: Law 550, dumping

1. INTRODUCCIÓN:
La crisis actual por la cual atraviesa la industria textil-confecciones obedece a varios factores que se conjugaron en contra del mercado colombiano en los últimos años,como la caída de la demanda mundial por efectos de la crisis financiera, la revaluación del peso, la baja en los precios internacionales de algunas materias primas, el contrabando como gran responsable de la crisis interna del sector y del desempleo, y el cierre de mercados clave para Colombia, como Ecuador y Venezuela siendo estos últimos factores, los de mayor incidencia en el comportamiento delsector.
Estos últimos años han sido especialmente difíciles para la economía nacional y es ahora cuando la creatividad, la innovación y el empuje deben prevalecer para salir adelante y apoyar de manera decidida la industria colombiana, es por esto necesario que la industria diseñe y establezca sus estrategias para crecer y continuar siendo competitiva en un mercado lleno de amenazas.
A partirde esto surge nuestro interés en el presente trabajo de explicar una serie de propuestas y planes para asegurar la implantación de las estrategias, además vamos a definir los tipos de esfuerzos que deben hacerse, cómo estos deben realizarse y además cómo la empresa los implementará. Todo lo anterior se hará con el fin de aportar a Textiles Fabricato una herramienta muy práctica y útil paraenfocarse en la obtención de los fines buscados.

2. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
Textiles Fabricato y sus filiales conforman, desde el año 2002, un grupo empresarial dedicado al negocio textil, que surge como resultado de la fusión de dos de las empresas textileras más tradicionales del país: Fábrica de Hilados y Tejidos del Hato (Fabricato) y Tejidos El Cóndor (Tejicóndor). La primera de ellas fuefundada en 1920 e inició operaciones en 1923, en el municipio de Bello - Antioquia. Tejicóndor, por su parte, fue fundada en 1934, año en el cual inició operaciones en la ciudad de Medellín.
La tradición, conocimiento y experiencia en el oficio textilero de ambas compañías, le permite a Textiles Fabricato Tejicóndor ofrecer a sus clientes una amplia gama de productos textiles y de confección:...