PLANEACIÓN ESTRATÉGICA IAFIC

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Introducción
Hoy en día existen empresas con presencia en todo el mundo, empresas que mueven grandes volúmenes minimizando sus costos y haciendo que las empresas nacionales, regionales y locales deban tener muy presente lo que las hace fuertes y lo que las hace débiles para aprovechar al máximo cualquier oportunidad.
Estas empresas con cobertura mundial han llegado alpuesto en el que están logrando una configuración única, generando ventajas competitivas que las han diferenciado de sus competidores y esto sólo se logra mediante un monitoreo constante tanto de la empresa como del mercado en el que se encuentra.
La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa.
El proceso administrativoestá conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica.
La estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin, un objetivo, una meta, y por tanto, la planeación debe obedecer a ello. Se debe planear qué acciones se deben realizar ycómo se deben realizar de manera tal que se logren los cometidos.
La empresa fija sus objetivos, sus metas, y luego debe planear cómo cumpliros, que hacer para lograrlos, y eso es básicamente la planeación estratégica.
La planeación supone la necesidad de anticipar el futuro, anticipar los riesgos, los beneficios, las oportunidades, las falencias, para con base a ellos fijar un plan para actuar enfunción de lo previsto y así aprovechar al máximo las oportunidades detectadas y evitar los riesgos, o por lo menos mitigar sus consecuencias.
Es por lo anterior que la planeación estratégica es una herramienta imprescindible no sólo para la empresa sino para la vida personal, puesto que si se quiere avanzar ya sea profesional, económica o personalmente, es necesario trazar objetivos, planes,estrategias que al final nos llevarán a conseguir lo que se pretende. La planeación estratégica es válida y necesaria en cualquier campo, aunque a veces lo olvidamos, o lo recordamos pero ignoramos que eso se llama planeación estratégica.
Por último, aclarar que la planeación estratégica sólo la puede realizar cada empresa que conoce profundamente su estructura, su cultura, sus capacidades, susdebilidades, sus ambiciones, objetivos y su visión, puesto que cada empresa es un caso particular, un mundo aparte que requiere de planes y estrategias específicas. Es importante tener presente que en la planeación estratégica nada es generalizable. Nada se puede copiar e implementar sin antes hacer un estudio y adaptación acorde al medio en que se requiere implementar.
Capítulo I
ESTRATEGIA YPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Objetivos específicos
Conocer las fases básicas de la planeación
Explicar lo que es un plan estratégico y su uso
Describir la estructura de la planificación estratégica
Profundizar en el diagnostico estratégico
1. CONCEPTO DE ESTRATEGIA, PLANEACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA
El estar inmerso en un entorno turbulento y agresivo hace que la problemática de la gestión óptima de la empresa setrate cada vez con mayor intensidad.
En el marco que se presenta, “la dirección óptima de la empresa, tiene un papel importante y por ello es relevante el tener en cuenta tanto la problemática de los objetivos como la de los sistemas de objetivos de la empresa, puesto que para la consecución de estas, la dirección ha tenido que tomar decisiones y acciones relativas a la búsqueda en medios yrecursos”.
La planeación estratégica, permite combinar de la mejor forma posible las fortalezas, recursos y oportunidades sorteando si es posible, las amenazas y limitaciones del entorno, así como resguardar sus debilidades.
La planeación estratégica hace referencia a dos dimensiones: una primera dimensión, analítica y económica y se refiere a medios, informes específicos, mercado potencial,...