Planeación estratégica integrada para la innovación

Lectura 1: Planeación estratégica integrada para la innovación

Es esta lectura he identificado conceptos tal vez nuevos en cuanto a su definición y estudio, sin embargo haciendo el mapeo con lasacciones o bien iniciativas que actualmente se están desarrollando en la empresa en la que laboro me suenan muy familiares, tales como los procesos para incentivar la innovación desde la altadirección, procesos para reducir costes y la modificación misma en los procesos metodológicos con el objetivo de ofrecer a nuestro cliente un mejor servicio y productos.

Isban México es una empresa queforma parte del Grupo Financiero Santander Serfin cuyo giro es el desarrollo de aplicaciones de software bancario, por ende la misión y visión están orientadas a la innovación pues al ser una empresa deservicios de tecnología, la empresa debe estar siempre a la vanguardia tecnológica y en posibilidades de estar siempre orientada a las necesidades de su cliente, teniendo este un mercado orientado a laoferta de servicios y productos financieros.

Actualmente la empresa se encuentra en plena reingeniería de sus procesos tanto metodológicos para el desarrollo de software como de implementación denuevas tecnologías y es aquí donde a lo largo de la lectura me encuentro con diferentes conceptos tales como la planeación estratégica y la administración del riesgo que actualmente está desempeñandola alta dirección, en primer lugar para que los empleados asumamos el compromiso del cambio y la innovación como para que nuestro cliente “nos compre” visto desde un punto de vista mercadotécnico lanueva forma de trabajo y la implementación de nueva tecnología corporativa.

Una de las estrategias que está realizando la empresa es la de reducción de costes del producto (COST) visto desde elpunto de vista en la manera en la que actualmente realizamos el desarrollo de software, en donde la estrategia consiste en enviar a fábricas de software especializadas el desarrollo de los productos a...