Planeación Estratégica Para Pymes

Actualmente las organizaciones y en especial los negocios de menor tamaño, PYMES, tienen presente que estamos en tiempos difíciles y de incertidumbre, que las cosas en las empresas ya no son comoantes cuando eran estables y predecibles. Sin embargo a pesar de lo cambiante de la situación es posible anticiparse a éstos cambios, y definir a donde se quiere llegar a través del tiempo mediante laPlaneación Estratégica.

El proceso para implementarla en su empresa y disminuir los riesgos de los cambios consiste básicamente en lo siguiente:

a) Definir la visión empresarial a través de lacual se determina el rumbo que seguirá la empresa y hacia donde dirigir las acciones y que describe como queremos ver a la organización en el futuro.
b) Definir la misión como razón de ser, yaque determina en forma sintética y clara el quehacer sustantivo y estratégico de la organización.
c) Filosofía-Políticas-Valores organizacionales que son aquellas reglas de comportamiento, bajo lascuales se deben de regir todo el personal, para realizar sus tareas en un ambiente sano dentro de la organización.
d) Análisis FODA, que se basa en el análisis de las oportunidades y amenazas(factores económicos, políticos, sociales, culturales, tecnológicos, geográficos, etc.) y en analizar a la empresa a través de sus 5 principales áreas (administración, recursos humanos, mercado,producción-operación y finanzas) para detectar las fortalezas y debilidades.
e) Establecer objetivos, que deben estar orientados hacia resultados específicos, ser fáciles de comprender, consistentes entresi, realistas, pero al mismo tiempo estimulantes.
f) Definir la Estrategia que describe la dirección general a la que la empresa planea dirigirse para lograr sus metas.










Y conlo anterior formar el Plan estratégico, diseñado por los empresarios, consultores y personal clave para lograr las metas generales de la empresa. Plantea la evolución de los objetivos generales e...