Planeación, Estratégica, Táctica Y Operativa

UNIDAD 1: LA PLANEACION:
1- Anote cinco definiciones de Planeación y el nombre de su autor, subraye los elementos similares en cada una de ellas y construya una definición con sus propias palabras.?


 "La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y ladeterminación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.

 "Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.

 "La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos" L. J. Kazmier.

"Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias" Burt K. Scanlan.

 "Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción, a partir de los cuales establece los objetivos" Joseph L. Massie.

"Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de ellas es la mejor" Robert N. Anthony.

Nuestra definición
No cabe duda que la planeación es parte vital en el propósito de alcanzar las metas propuestas en una organización

Esmuy claro que cada uno de los autores antes mencionados llegan a la misma definición en donde planear es el recurso principal e inicial para la ejecución de alguna estrategia.
• Propicia el desarrollo de la empresa.
• Reduce al máximo los riesgos.
• Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

Planear es tener claro el camino que se pretende seguir para obtener los resultadosesperados, es por ello que al aprovechar este recurso indispensable podemos aprovechar cada una de las oportunidades y prever los riesgos y así poder aminorarlos.
Es por ello que si deseamos desenvolvernos como unos excelentes administradores debemos planear y anticiparnos a todos y cada uno de todos los posibles acontecimientos que ocurrirán en el desarrollo de una organización.

Según el tipo deorganización la planeación puede ser:
• Estratégica: Aquella realizada por los altos mandos donde establecen los planes generales de la organización tiempo de acción, es generalmente a mediano y largo plazo.
• Táctica: esta recae sobre los jefes o gerentes con el fin de alcanzar los planes estratégicos , en áreas especificas de la organización, Mediano y corto plazo su ejecución
• Operacional.Depende de la planeación táctica se realiza a corto plazo y es desarrollada en cada sección u sector operacional.

Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito

2) Realice un mapa conceptual explicando la importancia de la planeación.







3)Principios de la planeación
Principio de la universalidad: La planeación debe integrar una serie de factores como lo son: el tiempo, personal, materia, presupuesto etc. De manera que este plan sea lo suficiente para poder ser desarrollado.

Principio de racionalidad: Este concepto lo podemos interpretar como actuar inteligentemente y anticiparnos para reducir la incertidumbre ayudándonos atomar las mejores alternativas que nos garanticen una mayor eficiencia y efectividad, incluyendo objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para alcanzarlo.
El principio de la flexibilidad: Todos los planes deben caracterizarse por ser flexibles y no de estructura rígida, a la vez ser resistentes al cambio respondiendo a cualquier circunstancia que puedan presentarse....