Planeación Estratégica y TI
ESTRATÉGICA TI
Figueroa, Luz
Valentín, Roberto
Vergara, Catalino
Espinosa, Francisco
Planeación Estratégica
Planeación Estratégica de TI (PETI)
Cuando Surge
Objetivo
Que es la planeación estratégica
Como se alinea la planeación estratégica
y a planeación estratégica de TI
Proceso de la planeación estratégica
Pasos Formulación de la estrategia
Etapas
Implementación de la estrategia
Metodologías de Planeación Estratégica
TI (PETI)
Evaluación de la estrategia
Fase Situación Actual
En qué se basa la Planeación
Estratégica?
Fase Modelo de Negocio
En qué se respalda el método
Fase Modelo de Planeación
Finalizando La Planeación Estratégica
Fase Modelo TI Conclusiones
Preguntas
• La planeación estratégica y la Planeación estratégica de TI , Son pilares
dentro de la Organización
• No existen recetas únicas, ni consejos absolutos; sino sólo
orientaciones, siempre obtenidas de experiencias previas y acumuladas
a lo largo del tiempo las cuales son documentadas. Por lo tanto, siempre
será posible sugerir, cuestionar e incluso demostrarlos procesos
sugeridos por los diversos autores que sobre la materia han escrito.
•
La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas del
’60 y ’70, con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas.
•
La gestión o management comenzó a exigir la planificación de las tareas a
cumplir, con un gerente que analizaba cómo y cuándo ejecutarlas.•
En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que
desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas
de planeación a largo plazo.
•
Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al
grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo
cuentan algún tipo de este sistema, y un número cadavez mayor de empresas
pequeñas está siguiendo este ejemplo.
•
La planeación estratégica es la elaboración,
desarrollo y puesta en marcha de distintos
planes operativos por parte de las empresas u
organizaciones, con la intención de alcanzar
objetivos y metas planteadas. Estos planes
pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
•
Los planes estratégicos cuentan con un ciertopresupuesto disponible, por lo que es esencial
la correcta determinación de los objetivos a
cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser
suficiente para alcanzar las metas y la
planeación estratégica falla.
• El proceso de la planeación estratégica consta de tres etapas:
A. Formulación de la estrategia
B. Implementación de la estrategia
C. Evaluación de la estrategia
Formulación delas Metas
Identificación de los Actuales Objetivos y Estrategia
Análisis del Ambiente
Toma de Decisiones Estratégicas
Diseño de una estructura organizacional
Diseño de sistemas de control
Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles
Manejo del conflicto, las políticas y el cambio
• Una vez implementada la estrategia los gerentes definitivamente deben
saber cuando noestá funcionando bien determinada estrategia; para
esto es necesario realizar un monitoreo de su ejecución. En este nivel se
suministra la siguiente fase de la implementación y formulación de
estrategias. Esta sirve bien sea para reafirmar las metas y estrategias
corporativas existentes o para sugerir cambios. Por ejemplo, cuando se
pone en práctica, un objetivo estratégico puede serdemasiado optimista,
y por tanto, en la siguiente ocasión se establecen objetivos más
conservadores.
Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la
pregunta “Qué hacer”.
Situaciones como:
Creación o reestructuración de una empresa
Identificación, y evaluación de programas y proyectos
Formulación de un plan de desarrollo
implementación de una política...
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