Planeación Estratégica Y Toma De Decisiones

UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA
SEDE GUÁPILES
PROFESORA: KAROL CAMPOS CASTAÑO
I CUATRIMESTRE 2013


PLANEACIÓN Y TOMA DE DECISIONES

Propósito:
Es importante que el estudiante cuente con nuevas herramientas para planificar sus actividades de trabajo y para tomar decisiones más eficientes en ambientes exigentes y cambiantes.

Nota: El presente ensayo es una recopilación deinformación de los estudiantes de la carrera de administración de negocios. Universidad Latina sede de Guápiles

PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Planeación
La planeación es la función administrativa básica que implica el establecimiento de objetivos y el planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos.
Es el proceso administrativo de decidir de antemano ¿que se hará? y ¿de quémanera? para determinar las misiones globales, identificar los resultados clave y fijar objetivos.
Se destacan 2 elementos:
¿Qué se quiere lograr? y ¿Cómo hacerlo?

Todos los administradores deben involucrarse en la planeación para que haya un rumbo claro del control.

Planeación estratégica
Es un proceso sistemático para la dirección empresarial misma que basa la estrategia futura de laorganización en la evaluación de alternativas novedosas.

Planeación táctica
Es el proceso de convertir los planes estratégicos generales en los planes ejecutables para cada una de las áreas de la empresa, mismos que serán definidos en términos de mediano plazo y con un nivel medio de detalle.
Tres características de la planeación táctica:
1. Es un proceso continuo y permanente.
2.Se orienta al futuro y debe incluir previsión.
3. Se preocupa por la racionalidad de las decisiones.
Planeación operacional
Es la definición concreta de lo que pretende hacerse y la forma en la que se hará (que y como), refiriéndose de manera específica a la tareas y operaciones realizadas en el nivel operacional.
¿Cómo se clasifica los planes operacionales?
1. Planes relacionados conmétodos denominados procedimientos.
2. Planes relacionados con dinero, denominados presupuestos.
3. Planes relacionados con tiempo, denominados programas o programación.
4. Planes relacionados con comportamiento, denominados reglamentos.

Principales objetivos de la planeación:

1. Facilitar el control: Al planear se desarrollan los objetivos y sin planeación no puede habercontrol.
2. Reducir la incertidumbre: Obliga a los administradores a ver hacia el futuro, anticipar cambios, considerar su impacto y desarrollar las respuestas adecuadas.
3. Reducir la duplicidad de funciones y la ineficiencia: Evita que dos personas realicen la misma actividad y que el proceso para su realización sea muy largo, confuso o tardado.
4. Establecer el esfuerzo coordinado:Tener presente hacia donde se dirige la organización y que todos aporten objetivos organizacionales para coordinar sus actividades y cooperar unos con otros y trabajar en equipos.
Tipos de Planes:
Los planes representan la intención de hacer algo o la representación de un proyecto a futuro.

1. Planes por su ámbito de influencia:
a) Planes estratégicos: Logran las metas generales de laadministración.
b) Planes operacionales: Especifican los detalles respecto a la forma como se van a alcanzar los objetivos. Se derivan de los planes estratégicos.

2. Planes por su horizonte temporal:
a) Planes a corto plazo: Cubren periodos menores a un año.
b) Planes a mediano plazo: Cubren periodos entre uno y tres años.
c) Planes a largo plazo: Abarcan periodos mayores atres años.

Los planes estratégicos generalmente se establecen a largo plazo, y los operacionales a mediano y corto plazo. |

3. Planes por su especificidad:

a) Planes específicos: Son aquellos que están claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones.
b) Planes direccionales: Son flexibles y se establecen como patrones generales. Dan libertad de acción.

Elementos o...