Planeación estratégica

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“Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinacionesde tiempos y de números necesarias para su realización”

Agustín Reyes Ponce

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“Proceso en la toma de decisiones que centra su atención en el futuro de la organización y en la manera de lograrsus objetivos”

Michael Hitt
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“Incluye seleccionar misiones y objetivos y las acciones para alcanzarlos; es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros”

Harold Koontz

“Es el proceso de decidir anticipadamente, lo que

ha de hacerse y como. Implica la selección de objetivos y el desarrollo de políticas, programas y procedimientos para lograrlos”

JoaquínRodríguez Valencia

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Es la encargada de definir el curso de acción que se va a seguir para alcanzar los objetivos previamente definidos.

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Es el proceso a través del cual sedeclara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de la organización, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicosnecesarios para alcanzar dichos objetivos.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. PLANEACIÓN TÁCTICA PLANEACIÓN OPERATIVA

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Michael Hitt Don Hellriegel Stephen Robbins

•Centra su atención en el futurode la organización e integran las demandas del ambiente externo y los recursos internos con las acciones de los administradores.

•Es el proceso de diagnosticar los ambientes internos y externos dela organización, decidir una misión y una visión, desarrollar metas generales, crear y seleccionar estrategias generales a seguir y asignar recursos para lograr las metas de la organización.•Planes que abarcan toda la organización, establecen objetivos generales y la posicionan en concordancia con su entorno.

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HORIZONTE TEMPORAL: En general abarcan un periodo de entre 3 y 5...