Planeación estratégica

UNIVERSIDAD
NACIONAL
AUTÓNOMA DE
MÉXICO


FACULTAD DE CONTADURÍA
Y ADMINISTRACIÓN

MERCADOTECNIA I

ANÁLISIS ESTRATÉGICO “SOLO MAÍZ”

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

* CAMACHO CASTRO EDGAR ADRIÁN.
* CASTRO HERNÁNDEZ DIEGO ALBERTO.
* ROMÁN MENDOZA ANDRÉS RICARDO.
* ROSAS CORRAL CHRISTOPHER.
* SEVILLA VELÁZQUEZ ALEJANDRO.

TURNO MATUTINO

GRUPO 1357

MAESTROJOSÉ RAFAEL LÓPEZ LOZADA.

JUEVES 07 DE OCTUBRE DE 2010

ÍNDICE

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INTRODUCCIÓN…………………………………………………………

Misión………………………………………………………………………

Objetivos……………………………………………………………………

Matriz BCG [Análisis de negocios]……………………………………..

Estrategias de negocios en función del análisis BCG…………………

Factores competitivos……………………………………………………

Matriz defactores competitivos………………………………………...

Factores internos…………………………………………………………

Matriz de factores internos……………………………………………...

Factores externos…………………………………………………………

Matriz de factores externos…………………………………………….

Matriz 3x3…………………………………………………………………

Matriz DOFA……………………………………………………………...

Anexos………………………………………………………………………

Fuentes de información…………………………………………………INTRODUCCIÓN.

Actualmente, las organizaciones enfrentan cambios constantes del entorno a los cuales tienen que adaptarse para sobrevivir. Asimismo con la globalización de los mercados y el desarrollo de la tecnología y las comunicaciones, las organizaciones tienen que identificar y desarrollar ventajas competitivas y brindar servicios y/o productos de alta calidad. En este contexto se desarrolla unacreciente importancia entre las organizaciones por elevar sus estándares de calidad, ser competitivas y mantenerse en el mercado.

Una organización se considera competitiva si tiene éxito mantenido a través de la satisfacción del cliente, basándose en la participación activa de todos los miembros de la organización para la mejora sostenida de sus productos y servicios,

Con el objetivo de elevarla competitividad de “Solo Maíz” y potenciar su crecimiento, se plantea un modelo de análisis estratégico que descompone los factores internos y externos que inciden sustancialmente en el rendimiento de la organización, con el propósito de respaldar y elevar la capacidad de acierto en la toma de decisiones.

MISIÓN.

OFRECER A LOS HABITANTES DE LA CIUDAD DE MÉXICO ALIMENTOS DERIVADOS DEL MAÍZQUE RESCATEN Y CONSERVEN LA TRADICIÓN DEL SABOR Y ALEGRÍA DE LOS MEXICANOS EN EL COMER.

OBJETIVOS:
* Proporcionar alimentos excepcionales a base de maíz.

* Mejora sustancial y continua de la gestión y administración de la organización.

* Conservar las tradiciones alimenticias de los mexicanos.

* Colaborar en el rubro de desarrollo social al conceder oportunidades deempleo a los mexicanos.

* Refrescar las estrategias y plantear nuevos modelos de negocios. Adoptar un modelo de franquicias.

* Crecimiento y expansión. Abrir dentro de 10 años 50 negocios a lo largo del país.

MATRIZ BCG

ANÁLISIS DE NEGOCIOS

Los alimentos de “Solo Maíz” aún tienen poca participación en el mercado, sin embargo, su crecimiento es muy elevado.

Crecimiento delMercado
Participación del Mercado

Baja
Alta
Alto
Bajo
PERRO
VACA
ESTRELLA
??????

ESTRATEGIAS EN FUNCIÓN DEL ANÁLISIS BCG.

Demanda grandes cantidades de efectivo para financiar su crecimiento.

Invertir en alimentos que se consumen en el local y alimentos que pueden servir como insumos para otros.

FACTORES COMPETITIVOS.
CAPITALIZACIÓN. Este factor es determinante para conocer adetalle la dimensión económica de de la empresa, con la cual pueda solventar sus transacciones financieras y alcanzar un mayor crecimiento frente a la competencia.
COBERTURA GEOGRÁFICA. La expansión territorial que logre ocupar una empresa y la distribución adecuada de sus sucursales le darán una ventaja comercial sobre otras organizaciones.
NÚMERO DE SUCURSALES. El amplio número de...