Planeación estratégica

Planeación estratégica
Características Al mismo tiempo, la planeación estratégica ofrece un marco de referencia para una planeación más detallada para la toma de decisiones ordinarias.
Ayuda a orientar las energías y recursos hacia las características de alta prioridad.
La planeación estratégica es una actividad de alto nivel en el sentido de que la alta gerencia debe participar activamenteya que ella desde su punto de vista más amplio, tiene la visión necesaria para considerar todos los aspectos de la organización. Además se requiere adhesión de la alta dirección para obtener apoyo y aceptación en niveles más bajos.
Es importante la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de suorganización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades.
. Ventajas de la planeación estratégica
La planeación estratégica ofrece puntos importantes para las actividades de la organización.
Este proceso de planeación estratégica ayuda a prever los problemas antes que surjan y a afrontarlos antes que se agraven, también ayuda a los gerentes a reconocer lasoportunidades seguras y riesgosas y a elegir entre ellas.
Gestión Estratégica es el proceso que permite a las organizaciones ser proactivas en la proyección del futuro, en sus tres etapas: formulación, ejecución y evolución logrando a través de ello los objetivos de la organización.
Al hablar de gestión debemos tener en cuenta que la herramienta fundamental está en la brújula, en la determinacióncorrecta del destino a donde hay que conducir el sistema.
Se trata fundamentalmente de definir una proyección a largo alcance
Existen muchos modelos de dirección estratégica, dentro de ellos se encuentran los modelos de decisión u optimización, los cuales son útiles en la planeación para la determinación del mejor curso de acción entre alternativas disponibles.
Los modelos para la formulación,implantación y control de la estrategia requieren de cierta flexibilidad y de un mínimo de estructuración, permitiendo el uso de diferentes herramientas que contribuyen a la intensificación del pensamiento creativo para así ofrecer las soluciones adecuadas.
Un aspecto importante en la planeación es su actualización
D. Importancia de la planeación estratégica
La importancia de la planeaciónestratégica consiste, en establecer un camino bien definido en el cual la empresa puede conducirse firmemente en el presente y orientar su futuro.
Con la planeación estratégica, se desarrolla una visión de lo que se quiere alcanzar a largo plazo, al mismo tiempo permite dar claridad sobre lo que se quiere decir y a donde se quiere llegar.

Aplicación de la matriz DOFA
Fortalezas – F

· En laempresa se entiende la planeación estratégica.
· Los objetivos son debidamente comunicados.
· Tiene una buena estructura organizacional.
· La segmentación del mercado es buena.
· Son confiables los canales de distribución.
· Es buena la calidad del producto así como el servicio al cliente.
· Tiene liquidez para solventar sus deudas.

Debilidades – D

· No es alto el ánimo de los empleados.· Es alta la rotación del personal y el ausentismo.
· No se tiene una eficaz estrategia de promociones y publicidad
· No son eficientes las políticas de control de inventarios.
· No es eficaz la comunicación entre I y D entre otras áreas.
· No se actualizan con regularidad los sistemas de información.
· No existen talleres de capacitación de cómputo a los usuarios.

Oportunidades – O

·Crecimiento constante de la industria del plástico.
· Buenas relaciones con nuestros clientes.
· Participar en la producción de nuevos productos.
· Innovación en nuestros productos.
· Aumentar volumen en la fabricación de película para toallas femeninas

Amenazas – A

· Recesión de E.U.A.
· Aumento de compañías extranjeras en México.
· Perdida de clientes.
· Desarrollo de tecnologías...