Planeación Estratégica

¿Qué es la planeación estratégica?
La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica,
consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la
formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas,
todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones yde los recursos disponibles.

Aporta una metodología al proceso de diseño estratégico, guían a la dirección en la tarea de
diseñar la estrategia. La planificación estratégica no es sólo una herramienta clave para el
directivo implica, necesariamente, un proceso interactivo de arriba abajo y de abajo arriba
en la organización; la dirección general marca metas generales para la empresa(apoyada en
la información de mercados recibida, con seguridad, de las unidades inferiores) y establece
prioridades; las unidades inferiores determinan planes y presupuestos para el período
siguiente; esos presupuestos son consolidados y corregidos por las unidades superiores, que
vuelven a enviarlos hacia abajo, donde son nuevamente retocados, etc. Como consecuencia,
el establecimiento deun sistema formal de planificación estratégica hace descender la
preocupación estratégica a todos los niveles de la organización.

Planeación Estratégica, Incluye la aplicación de la intuición y el análisis para determinar
las posiciones futuras que la organización o empresa debe alcanzar. Proceso dinámico lo
suficientemente flexible para permitir -y hasta forzar- modificaciones en losplanes a fin de
responder a las cambiantes circunstancias .
Es el componente intermedio del proceso de planeación, situado entre el pensamiento
estratégico y la planeación táctica. Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa
la cadena de consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una
decisión real o intencionada que tomara la dirección. Esidentificar y llevar a la practica los
objetivos a Largo Plazo de la empresa.
La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se
espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr
la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque
sistemático para identificar y analizarfactores externos a la organización y confrontarlos
con las capacidades de la empresa (Koontz y Weihrich, 1994).
La planeación estratégica tiene como función:
Orientar la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella (y para la sociedad), es decir, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad... (para lo cual deberá)precisar la misión de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos/ mercados.
La cartera de productos/ mercados de una organización son el qué y para quién que ella
ofrece, o sea, todos los productos y servicios que vende a sus clientes o segmentos
concretos de estos en el mercado.Para la mayoría de las empresas, la planeación estratégica representa una serie de planes
producidos después de un periodo de tiempo específico, durante el cual se elaboraron los
planes. También debería entenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a
la formulación de estrategias, ya que los cambios en el ambiente del negocio son continuos.
La idea no es que los planesdeberían cambiarse a diario, sino que la planeación debe
efectuarse en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario.
La planeación estratégica es una actitud, una forma de vida; requiere de dedicación para
actuar con base en la observación del futuro, y una determinación para planear constante y
sistemáticamente como una parte integral de la dirección. Además,...