Planeación Estratégica

INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA

UNIDAD V. ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA: NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓNADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN CENTROS HOSPITALARIOS

EQUIPO: EN ESO ESTAMOS CRISTINA HERNÁNDEZ MEDEL KARINA PÉREZ BARRAGÁN PEDRO DIEGO BARBABOSA RAMÍREZ JOSÉ DE JESÚS PÉREZ ORTEGA

DEFINICIONES
Estructura.- La estructura (del latín structūra) es la

disposición y orden de las partes dentro de un todo.

Mintzberg.- Estructura organizacional: distintas maneras en que puede ser dividido el trabajodentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.

 Estrategia.- Deriva del

latín strategĭa, que a su vez procede de dos términosgriegos: stratos (“ejército”) y agein (“conductor”, “guía”). Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares.

 EstrategiaOrganizacional.Pilar que se nutre de múltiples factores internos y externos de cada organización; que toma en cuenta la misión y visión organizacionales, los objetivos de la misma, así como la cultura organizacional,sus valores y modos de operar.

 Organización.-

Sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.

 Grupo social formado por

personas, tareas y administración, que interactúan enel marco de una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así podersatisfacer su propósito distintivo que es su misión.

 Sistemas.-

(Del latín systema, proveniente del griego σύστημα) conjunto de partes o elementos organizadas y relacionadas que interactúan entresí para lograr un objetivo. Los sistemas reciben (entrada) datos, energía o materia del ambiente y proveen (salida) información, energía o materia.

 Sistema Organizacional:

Grupo de...