Planeación estratégica

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS

ESCUELA: ADMINISTRACIÓN
PROFESOR: Lic. Héctor Rivera Prieto
TEMA: Tarea N°2-Individual
CICLO: V A
CURSO: Dirección Personal IIALUMNO:
 Huanca Paredes Darwin

- Desarrollar una planeación estratégica de la gestión del talento humano de una
empresa de su localidad.

POLLERÍA ZAMORA SAC
De: Ernesto P. Zamora TorresMisión Organizacional (Satisfacción al cliente):
La misión que representa la razón de existencia de la empresa, es la finalidad o
motivo que condujo a la creación de la empresa, y al que debe servir. Lamisión
incluye los objetivos esenciales del negocio y, generalmente se focaliza fuera de la
empresa, es decir, en la atención a exigencias de la sociedad o del cliente.
Visión Organizacional
Es laimagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro, es el arte de
verse proyectada en el tiempo y el espacio.
Objetivos:
Relacionarse con determinado período de tiempo (día, semana, año,mes, quincenal).
Ser medibles, es decir, ser cuantitativos y tangibles.
Aumentar la calidad del producto en 5% al año.

· Objetivos rutinarios: sirven como modelos de desempeño diario.
·Objetivos innovadores: incorporan o agregan algo nuevo a la organización.
· Objetivos de perfeccionamiento: sirven para apalancar los actuales
resultados de la organización, con el fin de mejorar eincrementar lo que ya
existe.
Planeación Estratégica de la Gestión del Talento Humano
Estrategia Corporativa: La estrategia corporativa se refiere al comportamiento global e
integrado de la empresa enrelación con el ambiente que la circunda.
Modelo de planeación integrada Es un modelo más amplio. Desde el punto de vista de
admisión de insumos humanos, la planeación de personal tiene en cuentacuatro factores

o variables.
a) Volumen de producción planeado por la organización.
b) Cambios tecnológicos en la organización, que modifican la productividad del personal.
c) Condiciones de...