Planeación Estratégica

FUNDACION UNIVERSITARIA
MODULO: PLANEACION ESTRATEGICA PROFESOR:

BIBLIOGRAFIA
SERNA, Gómez Humberto. Gerencia Estratégica. Editores Ltda., séptima edición junio 2000. PALACIO G, Rubén Darío. Estrategias Competitivas Gerenciales. Tercera edición actualizada. David, fred R. La Gerencia Estratégica. Fondo editorial Legis. Santafe de Bogota 1992. Internet

PLANEACION
Primera fase de procesoadministrativo Implica decidir lo mas adecuado para realizarlo en el futuro, con el mínimo riesgo, máxima eficiencia y mejores resultados. Actividad que consiste en determinar objetivos precisos y poner en marcha los medios para alcanzarlos.

ESTRATEGIA
Acciones que se deben realizar para el logro de los objetivos de la organización. Es la experiencia , habilidad administrativa y organizativaen un entorno determinado Conjunto de tareas que cumplen los miembros de la alta dirección encaminadas a definir y decidir los objetivos de la empresa.

ESTRATEGIA

PLANEACION ESTRATEGICA
Proceso mediante el cual una organización define su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarlo, a partir de un análisis interno y externo. Es algo que debe ajustarse a la misión de la empresay permitir su actualización. Proceso continuo en el que se deben confrontar objetivos y resultados y aportar continuamente correcciones necesarias.

NIVELES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
1.

2.

3.

Planeacion corporativa : se definen los ppios corporativos, visión, misión, objetivos y estrategias globales de la organización (L.P). Planeacion funcional : se define misión, objetivos yestrategias a mediano plazo, se identifican los proyectos estratégicos y establecen planes de acción.(Áreas funales) Planeacion Operativa: en el cual los objetivos o estrategias son a corto plazo es responsable de la ejecución de los planes de acción.

ESTRATEGAS
Aquellas personas ubicadas en alta dirección, definen los objetivos y políticas de la organización. Debe tener un nivel deinteligencia, gran capacidad analítica, ser excelente comunicador, líder y comprometida en el logro de los objetivos de la empresa.

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
PRINCIPIOS CORPORATIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DIAGNOSTICO ESTRATEGICO OPCIONES ESTRATEGICAS FORMULACION ESTRATEGICA MONITOREO

PRINCIPIOS CORPORATIVOS
Conjunto de valores, creencias, normas que regulan la vida de unaorganización, definen aspectos que son importantes para la organización y deben ser compartidos por todos. Conformados por: cultura organizacional principios y valores.

CULTURA ORGANIZACIONAL Método por el cual se comunican y se hacen realidad los valores, metas, propósitos y objetivos. Manera de cómo las organizaciones hacen las cosas, establecen prioridades, dan importancia a diferentes tareasempresariales.

PRINCIPIOS Conjunto de normas que regulan la vida de una organización. Son el soporte de la cultura VALORES Creencias e ideales que guían el pensamiento de la organización

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Integrado por:
1. 2. 3. 4. 5.

Principios corporativos ( cultura organizacional, principios y valores) Visión Misión Objetivos Estrategias

VISION
Se resume en unenunciado que proyecta la imagen compartida de lo que queremos que la organización llegue a ser Debe expresarse en términos de éxito a los ojos: clientes – proveedores – empleados – propietarios. Debe contener las características generales de cómo queremos que sea la organización en cada una de sus partes y funciones.

PREGUNTAS BASICAS PARA DEFINIR LA VISION
¿Qué imagen de la institución sequiere generar tanto interna como externamente? ¿Cómo se quiere que sea la institución dentro de 3 a 5 años? ¿Por qué se busca ese ideal de institución? ¿Que papel deberá jugar en el contexto social? ¿Por qué ya no funciona la actual concepción de la institución? ¿Cómo estará estructurada la institución para cumplir su visión?

SIN VISION

CON VISION
O b j e t i v o

¿Cual es el objetivo?...