Planeación Estratégica

Planeación Estratégica.

En la actualidad las empresas se encuentran con una enorme necesidad de definir una serie de acciones que les aseguren una ventaja competitiva y además poder sostenerla alo largo del tiempo. La planeación estratégica es el proceso que define tanto la visión como la misión de una compañía, en esta se establecen objetivos y se formulan estrategias y planes para logrardichos objetivos. Esta busca adelantarse a los cambios tanto positivos como negativos que sufra el entorno, prevenir para enfrentar con éxito los sucesos futuros y canalizarlos para bien.

Estaplaneación se lleva a cabo a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, y como cualquier proceso de planeación se encuentra inmersa en un ambiente de de incertidumbre ydebe ser flexible, por lo que es de gran importancia que cada cierto tiempo se analice y se realicen los cambios necesarios. Además es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de laempresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.

Para Steiner, la planeación estratégica es “El proceso de determinar los mayores objetivos de unaorganización, y las políticas y estrategias que gobernaran el uso, adquisición y disposición de los recursos para realizar estos objetivos.

David Garvin, un reconocido profesor de Harvard Business School,ilustra un proceso de cuatro etapas de la planeación estratégica:

1) Análisis del Entorno. Esta parte está enfocada en el diagnóstico, se analiza la industria para ver si es atractiva, también esnecesario ver qué tan intensa es la competencia. Aquí se trata de identificar, lo más objetivamente posible, las oportunidades (hechos a los que les puedo sacar provecho) y las amenazas(circunstancias que puedan perjudicarme). Asimismo es necesario un buen auto diagnóstico, hecho con humildad, es decir, con objetividad hacia mi empresa y hacia mí mismo, esto nos permitirá saber cuáles son las...