Planeación estratégica

1.- Introducción a la planeación estratégica
1.1 Concepto de planeación y planeación estratégica
La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logo de los mismos antes de emprender la acción. Asimismo, define la planeación estratégica, como “el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan losprocedimientos y operación necesarias para alcanzarlo”.
1.2 Principios de planeación
Concepto de principio: son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta que deben observarse en la acción administrativa.
Diferentes principios de planeación:
1.- Principio de objetividad.
2.- Principio de medición.
3.- Principio de precisión.
4.- Principio de flexibilidad.
5.-Principio de unidad de dirección.
6.- Principio de rentabilidad.
7.- principios de participación.

1.3 Filosofía de la planeación
1.3.1 El proceso de prever el futuro
Las visiones proporcionan a las empresas un sentido de cómo pueden ser las cosas y la percepción de que en realidad es posible llegar con seguridad a su lugar. También brinda a sus miembros una sensación de orgullo y propósito, unsentimiento de peculiaridad que inculca un espíritu y estado de motivación, y permite que la empresa funcione en un nivel más alto en comparación con el que se considero posible en el pasado.

1.3.2 Razones del proceso de prever el futuro
1. La necesidad de contar con una visión común y un sentido de trabajo en equipo.
2. El deseo de controlar el destino de la empresa.
3. El afán de obtenermás recursos para la operación
4. La percepción de que los éxitos operativos actuales de la empresa no son para el futuro.
5. la necesidad de salir de los problemas
6. La oportunidad de explotar una nueva coyuntura o enfrentar una nueva amenaza.
7. La necesidad de continuar con la administración de la organización.
Las empresas exigen recursos adicionales para apoyar su crecimiento, y al teneruna visión integrada y coherente del futuro, se tiene la forma de cómo estos recursos adicionales pueden facilitar el logro de este.
Conforme las empresas confrontan los cambios ocurridos a su alrededor, identifican nuevas oportunidades y amenazas, esto hace ver a los ejecutivos que necesitan una visión dominante o un conjunto de metas visionarias para proporcionar un sentido general dedirección: por ejemplo, a medida que el viejo líder se retira y el nuevo aparece, se hace más evidente la necesidad de un imagen general para llevarla hacia el futuro.
Las visiones deben seguir de la mente del líder, quien debe compartirlas e involucrar a los seguidores y darles poder, implicando una interacción dinámica entre los líderes y su audiencia en lugar de un flujo unidireccional.
1.3.3Transformación organizacional
Es el deseo de anticiparse al futuro, supone que la organización tiene o experimenta una necesidad de transformación. La alternativa para la transformación organizacional es la planeación a largo plazo. En donde el supuesto es un futuro exitoso y no existe la necesidad de considerar el porvenir de la empresa como ampliamente diferente de su condición pasada ya actual.1.3.4Cuatro enfoques para la planeación
Existen cuatro enfoques diferentes para la planeación según Ackoff
1. Planeación reactiva, o planeación por medio del “espejo retrovisor”.
2. Planeación inactiva, o que va con la corriente.
3. Planeación preactiva, o que se prepara para el futuro.
4. Planeación proactiva (interactiva), o que diseña el futuro y hace que este suceda.

1.4 proceso de laplaneación
1.4.1 Misión
Concepto: Es una declaración duradera de objetivos que distinguen a una empresa de otras similares.
Una formulación de misión muestra una visión a largo plazo de una empresa en términos de que sugiere ser y a quien desea servir. Describe el propósito, los clientes, los productos, los servicios, los mercados, la filosofía y la tecnología básica de una empresa....