Planeación Estratégica



La Planeación Estratégica en la empresa Guatemalteca

1. ¿Cuál es su importancia?
Su importancia radica en que determina el futuro de una organización, determina como alcanzar sus propósitos,metas; es decir que en primer plano nos da una retrato real de cómo está la empresa, hacia donde va y cuál debe ser el camino a tomar para llegar al cumplimiento de la misión, visión y meta de laorganización.

2. ¿Por qué se dice que la PE es sistemática?
Porque es organizada y conducida con base a una realidad entendida.

3. ¿Qué factores limitan o potencian la PE?
Limitaciones: altocoste de llevar a cabo el proceso, existencia de problemas internos, alta probabilidad de planes de baja calidad o la falta de implementación de este, falta de compromiso por parte de los directivos,gerentes que dirigen por intuición y no están dispuestos a una planeación rígida.
Potencializan: Compromiso y fuerte participación de la alta dirección ante los planes estratégicos, retención delpersonal clave para la implementación operática de la estratégica y una cultura de incentivos relacionada directamente con los objetivos estratégicos.

4. ¿Es posible realizar el proceso de la PE sin elcompromiso de la alta dirección? ¿Por qué?
No es posible, porque sin el compromiso de la alta dirección los planes quedan sobre papel y no se realizan planes de ejecución y control. Al no tener elapoyo de la alta dirección no se brinda el tiempo y recursos necesarios al análisis y planes estratégicos.

5. ¿Qué limitaciones enfrenta la práctica de la PE en Guatemala?
La falta de capacitación degerentes ante la formulación, ejecución y monitoreo de los planes estratégico.
Ausencia de cultura gerencial enfocada en la dirección estratégica.
Apatía por parte de los gerentes en cuanto ainvertir el tiempo necesario para estructurar el plan estratégico.
Carencia de sistemas de información que permita analizar apropiadamente las principales tendencias del macro-ambiente de negocios....