Planeación Estratégica

PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE
RECURSOS HUMANOS

Planeación Estratégica de
Recursos Humanos
• Uno de los aspectos más importantes de la estrategia de la
organización es su articulación con lafunción de Gestión del
Talento Humano.
• La Planeación E.R.H debe ser parte integrante de la
planeación estratégica de la organización.

ANTECEDENTES DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DE RR HH
Éxito delos japoneses: planeación de mano de obra,
planeación de RH
Tiene como objetivo responder a este tipo de preguntas:
• ¿Cuántos empleados harán falta en el futuro?
• ¿Qué aptitudes se necesitarán?• ¿Qué relaciones industriales se requieren?
• ¿Cuál es nuestra existencia actual de mano de obra y
capacidades?
• ¿En que proporción perdemos personal debido a la
rotación?

¿QUÉ ES LAPLANEACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS?
• Es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de
personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y
hacia fuera.
• “situar el número adecuado depersonas calificadas en el
puesto adecuado y en el momento adecuado.
• El sistema que permite ajustar la oferta de personal interna y
externa
• Las bases de la P.E.R.H son la demanda de trabajo y laoferta
de trabajo.

IMPORTANCIA DE LA P.E.R.H
1. RETENER EN CALIDAD Y CANTIDAD
2. PREVER LOS CAMBIOS

VENTAJAS DE LA P.E.R.H
• Mejorar la utilización de recursos
• Permitir la coincidencia deesfuerzos del Departamento
de Gestión Humana con los objetivos globales de la
organización.
• Economizar en las contrataciones
• Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros
campos.• Coayudar a los niveles de productividad mediante el
aporte de personal más capacitado.

CÓMO SE LLEVA A CABO UNA P.E.R.H.
•

Antes de empezar es importante:

1.

La empresa disponga deplanes y objetivos claramente
definidos en los niveles superiores.

2.

Que la función de personal esté realmente integrada en el
conjunto de la empresa.

3.

Se debe aplicar la matriz...