Planeación Estratégica

Universidad Abierta
 
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EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 
SERGIO MAYA ALEMÁN
 
CONTENIDO
Introducción
Reglas Fundamentales para un Sistema de Planeación
Propósitos de la Planeación
Elementos de la Planeación Estratégica
Determinación de la Misión/Razón de serDeterminación de las Estrategias
Determinación de la Tácticas
Determinación de Proyectos y Pasos
El Ejecutivo de Planeación
Control
La Planeación a corto, mediano y largo plazo
Administración por Objetivos Versus Planeación Estratégica
¿Qué es la Planeación Estratégica?
Características de la Planeación
Modelos Conceptuales de la Planeación Estratégica
Nuevo Proceso de la PoblaciónEstratégica
Anexos
Productos del Proceso de Planeación Estratégica
Insumos para definir Proyectos Estratégicos
Metodología de Planeación Estratégica
El Proceso de Planeación Estratégica
La Presupuestación Estratégica
 
 
INTRODUCCIÓN
 
La Planeación Estratégica ha sido calificada como el descubrimiento más importante por parte de la Administración de Empresas en los últimos 20 años; aunque laPlaneación Estratégica siempre existió. La palabra "planeación", fue apenas introducida en 1875 por el contador alemán Gottschalk.
 
Antes del cambio de siglo la Planeación Estratégica no era tan necesaria como hoy en día que, los cambios que se exigen a las empresas son tan rápidos, que ningún genio se puede acoplar. El cambio tiene que ser entonces planeado estratégicamente.
 
Como con muchosotros conceptos, no hay una definición única de lo que es la Planeación Estratégica.
 
La investigación y el desarrollo como vertientes de la Planeación Estratégica asegura el futuro de la organización, orientándola hacia un fin preestablecido, es decir, planeado.
 
A diferencia de los procedimientos de toma de decisión en épocas anteriores, hoy en día:
 
         Se determina un objetivo yuna estrategia.
         Primero se analiza a fondo antes de empezar.
         Una etapa de experimentación.
         Se toma la decisión definitiva.
         Control y de evaluación.
         Alimentación de lo planeado.
 
J. Antonio Carranza la define como “el proceso a través del cual se diseña y se mantiene un ajuste viable entre los objetivos y recursos de la organización con lasoportunidades que se presentan en el medio ambiente”.
 
James Stoner y Charles Wankel la visualizan como “el proceso de seleccionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr los objetivos específicos que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de los métodos necesarios para asegurarse de que se pongan en práctica las políticas y programasestratégicos”.
 
Para Karsten G. Hellebust y Joseph Krallinger es “el movimiento planeado desde un presente incompletamente comprendido hasta el futuro deseado, así como probable, con un objetivo a varios años”.
 
Jerry M. Rosenberg, la conceptualiza como el “tipo básico de planificación, por el cual una empresa formula sus objetivos a largo plazo y selecciona los medios para alcanzar dichosfines”.
 
Con las definiciones anteriores, podemos concluir que planeación estratégica es un proceso para fijar las líneas o estrategias generales de acción que conlleven a alcanzar en el futuro las metas y objetivos que una organización cualquiera se fija en el presente.
 
También existen variaciones de un autor a otro. Así, algunos como Jerry M. Rosenberg, plantean que la PlaneaciónEstratégica tiene un carácter a largo plazo, mientras otros, como Mathias Sachse, sostienen que sirve tanto a corto como largo plazo. De la misma manera, algunos como Sthephen P. Robbins, plantean que es labor de la “alta gerencia”, mientras otros como Antonio Carranza afirman que cada vez es más frecuente que los mandos medios participen en su elaboración.
 
A pesar de que la planeación es esencial...