Planeación estratégica

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 5
Historia 6
Personal de la Empresa 7
Misión 8
Visión 8
Objetivos 8
Meta 9
Políticas 9
Políticas de seguridad y salud 10
Política de negativa al trabajo por parte de los trabajadores por razones de  seguridad y salud 10
Política de alcohol y drogas 11
Reglas 11
Procedimiento de Construcción 11
Valores 12
ESTRATEGIAS 13
DESARROLLO DEL PROYECTO. 15
¿Qué es laadministración estratégica? 15
LAS CINCO TAREAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 16
DESARROLLO DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA 17
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS 17
CREACIÓN DE UNA ESTRATEGIA 18
PUESTA EN PRÁCTICA Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA 19
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, SUPERVISIÓN DE NUEVOS DESARROLLOS Y COMIENZO DE AJUSTE CORRECTIVOS 19
¿POR QUÉ LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ES UN PROCESOCONTINUO, NO UN ACONTECIMIENTO FINITO? 20
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA: EN QUÉ CONSISTE EL PROCESO Y QUIENES PARTICIPAN 20
El enfoque del arquitecto en jefe. 20
El enfoque colaborador o de equipo 21
ENFOQUE DE COLABORADOR O DE EQUIPO 22
ESTABLECIMIENTO DE LA DIRECCION DE LA COMPAÑÍA: DESARROLLO DE UNA VISION ESTRATEGICA, DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS Y CREACION DE UNA ESTRATEGIA 23
LA DECLARACIÓN DE LAMISIÓN: UN PUNTO DE INICIO PARA ELABORAR LA VISIÓN ESTRATÉGICA 23
Misión Estratégica. 23
Visión Estratégica. 24
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS: SEGUNDA TAREA EN LA DETERMINACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA. 26
CLASES DE OBJETIVOS QUE SE DEBEN DE DETERMINAR 27
¿QUÉ TANTO DEBEN ABARCAR LOS OBJETIVOS? 28
LOS OBJETIVOS SON NECESARIOS EN TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN. 29
CREACION DE UNAESTRATEGIA: LA TERCERA TAREA EN LA DETERMINACIÓN DE LA DIRECCIÓN. 30
LOS FACTORES QUE MODELAN LA ESTRATEGIA 31
EL VÍNCULO DE LA ESTRATEGIA CON LA ÉTICA Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL 33
ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA 36
LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS. 36
ESTRATEGIAS DE FUSIÓN Y ADQUISICIÓN. 41
ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN VERTICAL: VENTAJA O DESVENTAJA COMPETITIVA. 42
LASVENTAJAS ESTRATÉGICAS DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL. 43
LAS DESVENTAJAS ESTRATEGICAS DE LA INTEGRACION VERTICAL 44
ESTRATEGIAS DE DESGLOSE Y OUTSOURCING PARA RESTRINGIR LAS FRONTERAS DE LA OPERACIÓN COMERCIAL. 44
VENTAJAS DEL OUTSOURCING. 44
RIESGOS DEL OUTSOURCING. 45
USO DE ESTRATEGIAS OFENSIVAS PARA CONSEGUIR VENTAJA COMPETITIVA. 45
TIPOS BASICOS DE OFENSIVAS ESTRATEGICAS. 45
ESTRATEGIA ENFOCADA ODE NICHO DE MERCADO BASADA EN LA DIFERENCIACIÓN PARA CMG 49
ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN VERTICAL: VENTAJA O DESVENTAJA COMPETITIVA. 50
ESTRATEGIA DE OUTSOURSIG 51
ADECUACION DE LA ESTRATEGIA PARA ADAPTARLA ALA SITUACION ESPECIFICA DE CADA INDUSTRIA 52
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS EMERGENTES DEL FUTURO 52
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS TURBULENTOS, DE ALTA VELOCIDAD 55ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS MADURAS 56
ESTRATEGIAS PARA EMPRESAS EN INDUSTRIAS ESTANCADAS O EN DECADENCIA 59
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS FRAGMENTADAS 60
ESTRATEGIAS PARA SOSTENER EL CRECIMIENTO RÍPIDO DE LAS COMPAÑÍAS 62
ESTRATEGIAS PARA LOS LÍDERES DE LAS INDUSTRIAS 63
ESTRATEGIAS PARA COMPAÑIAS QUE OCUPAN EL SEGUNDO LUGAR 66
ESTRATEGIAS DE RECUPERACION PARA EMPRESAS QUEPASAN POR CRISIS 67
LOS DIEZ MANDAMIENTOS DEL DISEÑO EXITOSO DE LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIO 70
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS MADURAS 71
LA ESTRATEGIA Y LA VENTAJA COMPETITIVA EN COMPAÑIAS DIVERSIFICADAS 73
CUANDO DIVERSIFICAR 74
GENERACION DE VALOR PARA LOS ACCIONISTAS: LA MAXIMA JUSTIFICACION PARA DIVERSIFICAR 75
SELECCIÓN DEL CAMINO DE LA DIVERSIFICACIÓN: NEGOCIOS RELACIONADOS O NORELACIONADOS. 76
FUNDAMENTOS DE LAS ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION RELACIONADA 76
FUNDAMENTOS DE LAS ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION NO RELACIONADA 81
ESTRATEGIAS COMBINADAS DE DIVERSIFICACION EN NEGOCIOS RELACIONADOS Y NO RELACIONADOS. 83
ESTRATEGIAS PARA INCURSIONAR EN NUEVOS NEGOCIOS 83
OPCIONES ESTRATEGICAS PARA COMPAÑIAS QUE YA SE HAN DIVERSIFICADO 85
CULTURA CORPORATIVA Y LIDERAZGO:...