planeación estratégica
Páginas: 5 (1024 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2014
1) ¿Cuáles son los beneficios de la administración-planeación estratégica ?
Mencione los beneficios financieros y no financieros.
R/: Históricamente, el principal beneficio de la administración estratégica ha sido ayudar a las organizaciones a formular mejores estrategias utilizando un enfoque más sistemático, lógico y racional de la elección estratégica.
La comprensión es elbeneficio más importante de la administración estratégica, seguida por el compromiso. Cuando los gerentes y empleados comprenden lo que la organización hace y por qué lo hace, a menudo se sienten parte de la empresa y se comprometen más a ayudarla.
De esta manera, un gran beneficio de la administración estratégica es la oportunidad de que el proceso otorgue más facultades de decisión a losindividuos. Otorgar facultades de decisión o empowerment es el acto de fortalecer el sentido de eficacia de los empleados animándolos a participar en la toma de decisiones, a ejercer su iniciativa e imaginación, y recompensarlos por hacerlo.
Beneficios financieros:
Las empresas muestran una mejoría significativa en las ventas, la rentabilidad y la productividad .
Las empresas de alto desempeñosiempre parecen tomar más decisiones informadas con una buena anticipación de las consecuencias a corto y a largo plazos.
Beneficios no financieros:
Además de ayudar a las empresas a evitar el fracaso financiero, ofrece tener una mayor conciencia sobre las amenazas externas, una mejor comprensión de las estrategias de los competidores, mayor productividad de los empleados, una menor resistenciaal cambio y la comprensión más clara de las relaciones entre desempeño y recompensas. Además mejora las capacidades de prevención de problemas de una organización porque fomenta la interacción entre los gerentes de todos los niveles divisionales y funcionales.
Impone orden y disciplina, puede renovar la confianza se la actual estrategia empresarial o apuntar a la necesidad de realizar accionescorrectivas.
Greenlay afirma que la administración estratégica ofrece los siguientes beneficios:
1. Permite identificar, dar prioridad y aprovechar las oportunidades.
2. Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
3. Constituye un marco para una mejor coordinación y control de las actividades.
4. Minimiza los efectos de condiciones y cambios adversos.
5. Permite tomardecisiones importantes para apoyar mejor los objetivos establecidos.
6. Facilita una asignación más eficaz de tiempo y recursos a las oportunidades identificadas.
7. Permite que se destinen menos recursos y tiempo a corregir decisiones erróneas o tomadas en el momento.
8. Crea un marco para la comunicación interna entre el personal.
9. Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en unesfuerzo total.
10. Constituye la base para poner en claro las responsabilidades individuales.
11. Fomenta el pensamiento proactivo.
12. Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para enfrentar los problemas y las oportunidades.
13. Fomenta una actitud favorable hacia el cambio.
14. Da un grado de disciplina y formalidad a la administración de una empresa.
2) ¿ Por quéalgunas empresas no realizan una planeación estratégica ?
Las estructuras de compensación son deficientes: cuando se logra el éxito, se olvida de recompensarlo, pero cuando hay fracasos es común el castigo.
Soluciones de emergencia: ocuparse de las crisis, no hay para la planeación.
Es una pérdida de tiempo: se considera que el tiempo invertido no genera ningún producto comercializable.
Es muycara: la organización se opone a invertir dinero.
Holgazanería: la gente se rehúsa a hacer el esfuerzo para formular un plan.
Satisfacción con el éxito: cuando hay éxito, se cree que no es necesario un plan. Pero el éxito de hoy, no garantiza el éxito de mañana.
Miedo al fracaso: si no se realiza ninguna acción, el riesgo de fallar disminuye.
Exceso de confianza: con la experiencia se tiende a...
1) ¿Cuáles son los beneficios de la administración-planeación estratégica ?
Mencione los beneficios financieros y no financieros.
R/: Históricamente, el principal beneficio de la administración estratégica ha sido ayudar a las organizaciones a formular mejores estrategias utilizando un enfoque más sistemático, lógico y racional de la elección estratégica.
La comprensión es elbeneficio más importante de la administración estratégica, seguida por el compromiso. Cuando los gerentes y empleados comprenden lo que la organización hace y por qué lo hace, a menudo se sienten parte de la empresa y se comprometen más a ayudarla.
De esta manera, un gran beneficio de la administración estratégica es la oportunidad de que el proceso otorgue más facultades de decisión a losindividuos. Otorgar facultades de decisión o empowerment es el acto de fortalecer el sentido de eficacia de los empleados animándolos a participar en la toma de decisiones, a ejercer su iniciativa e imaginación, y recompensarlos por hacerlo.
Beneficios financieros:
Las empresas muestran una mejoría significativa en las ventas, la rentabilidad y la productividad .
Las empresas de alto desempeñosiempre parecen tomar más decisiones informadas con una buena anticipación de las consecuencias a corto y a largo plazos.
Beneficios no financieros:
Además de ayudar a las empresas a evitar el fracaso financiero, ofrece tener una mayor conciencia sobre las amenazas externas, una mejor comprensión de las estrategias de los competidores, mayor productividad de los empleados, una menor resistenciaal cambio y la comprensión más clara de las relaciones entre desempeño y recompensas. Además mejora las capacidades de prevención de problemas de una organización porque fomenta la interacción entre los gerentes de todos los niveles divisionales y funcionales.
Impone orden y disciplina, puede renovar la confianza se la actual estrategia empresarial o apuntar a la necesidad de realizar accionescorrectivas.
Greenlay afirma que la administración estratégica ofrece los siguientes beneficios:
1. Permite identificar, dar prioridad y aprovechar las oportunidades.
2. Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
3. Constituye un marco para una mejor coordinación y control de las actividades.
4. Minimiza los efectos de condiciones y cambios adversos.
5. Permite tomardecisiones importantes para apoyar mejor los objetivos establecidos.
6. Facilita una asignación más eficaz de tiempo y recursos a las oportunidades identificadas.
7. Permite que se destinen menos recursos y tiempo a corregir decisiones erróneas o tomadas en el momento.
8. Crea un marco para la comunicación interna entre el personal.
9. Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en unesfuerzo total.
10. Constituye la base para poner en claro las responsabilidades individuales.
11. Fomenta el pensamiento proactivo.
12. Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para enfrentar los problemas y las oportunidades.
13. Fomenta una actitud favorable hacia el cambio.
14. Da un grado de disciplina y formalidad a la administración de una empresa.
2) ¿ Por quéalgunas empresas no realizan una planeación estratégica ?
Las estructuras de compensación son deficientes: cuando se logra el éxito, se olvida de recompensarlo, pero cuando hay fracasos es común el castigo.
Soluciones de emergencia: ocuparse de las crisis, no hay para la planeación.
Es una pérdida de tiempo: se considera que el tiempo invertido no genera ningún producto comercializable.
Es muycara: la organización se opone a invertir dinero.
Holgazanería: la gente se rehúsa a hacer el esfuerzo para formular un plan.
Satisfacción con el éxito: cuando hay éxito, se cree que no es necesario un plan. Pero el éxito de hoy, no garantiza el éxito de mañana.
Miedo al fracaso: si no se realiza ninguna acción, el riesgo de fallar disminuye.
Exceso de confianza: con la experiencia se tiende a...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.