Planeación Estratégica

“No hay vientos favorables para aquellos que no saben a dónde quieren ir”
Cartagena de indias 25 de Octubre de 2012
PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Es la forma en que una organización define su razón de ser se proyecta al futuro mediante el análisis sistemático de su entorno, formula sus objetivos a mediano y largo plazo y las estrategias para el logro de los respectivos objetivos de forma tal que sediferencien de la competencia (Fabián Martínez Villegas).
Procesos de proyectar las organizaciones al futuro mediante la definición de su misión y su visión, el establecimiento de los objetivos a mediano y largo plazo, y la definición de las estrategias para el logro de los mismo de forma diferenciada de la competencia a partir de un análisis del entorno (Goodstein, Nolan y Pfiffer).FUNCIONES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Las principales funciones de la planeación estratégicas son:
* Facilitar la permanencia de las organizaciones en el desarrollo de sus actividades.
* Estimular el pensamiento y la actitud estratégicos tanto de directivos como de cada una de las personas que conforman las organizaciones, para idear e implementar las mejores y diferentes formas de lograr losobjetivos de éstas.
* Garantizar una mayor optimización de los recursos internos de las organizaciones y un mejor aprovechamiento de las condiciones del entorno para el buen desempeño de éstas.
* Lograr una mayor competitividad de las organizaciones mediante el conocimiento de su entrono y de sus propios recursos y capacidades.

PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Se clasifican en lassiguientes fases:
* Fase filosófica, que comprende la definición o ajuste de la misión, visión, los valores y las políticas organizacionales o corporativas.
* Fase analítica, conformada por la definición de objetivos corporativos y organizacionales, el análisis del entorno externo e interno de la propia organización de sus situaciones presentes y prospectivas, y la determinación deestrategias para la consecución de los respectos objetivos.
* Fase táctica u operativa, la cual comprende la definición del plan de acción (actividades y responsables) y la asignación del presupuesto de inversión para la implementación del respectivo plan estratégico.
FASE FILOSÓFICA
La denominada “Filosofía organizacional o corporativa” es la forma de pensar o la identidad que caracteriza a lasorganizaciones o corporaciones (Extendiendo el término “corporación” a la compañía diversificada, es decir, con varias unidades de negocio, en las que cada unidad de negocio es toda una empresa, o filial de una casa matriz)
Es importante que todo plan estratégico comience con la definición de la filosofía organizacional o corporativa, ya que todos y cada uno de los demás aspectos del plan debenestar alineados con dicha filosofía, la cual comprende los siguientes aspectos: La Misión, la Visión, los Valores y la cultura organizacionales, las Políticas.
La Misión:
La formulación o declaración de la misión es uno de los aspectos más importantes y usualmente uno de los más complejos de todo proceso de planeación estratégica. Esta se entiende como el enunciado que describe el propósito, esdecir, la razón de ser de cada organización o corporación.

La declaración de la misión debe estar vinculada con los valores o principios, la visión y las políticas organizacionales o corporativas. Una buena declaración de la misión debe comunicar emociones y sentimientos que despierten intereses por la organización o corporación tanto en los trabajadores como en los inversionistas, losclientes, los proveedores y la comunidad entre otros.
Declaración de la Misión:
Las organizaciones o corporaciones deben dar respuesta a las siguientes dimensiones de sus actividades:
* Definir claramente las necesidades que ha decidido satisfacer, más que definir bienes o servicios a ofrecer.
* Identificar el mercado o segmento del mercado principal al cual está orientada a la satisfacción...