Planeación Estratégica

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO

CARRERA: DESARROLLO DE NEGOCIOS ÁREA MERCADOTECNIA

MATERIA: PLANEACIÓN ESTRATÉGIA
LIC. CHRISTIAN ROSAS MIRANDA

TEMA: PLANEACIÓN ESTATÉGICA

GRUPO 5º “C”

ALUMNOS:

AZZUANY ESPIRITU MATA 11450875
ABIGAIL GARCÍA ÁVILA 11450349ELIZABETH JIMÉNEZ ALCANTARA 11451053
YESENIA MAYORAL HERNÁNDEZ 11450114
TANIA YAMILET RODRÍGUEZ OREA 11450324
LIZETH GUADALUPE ROBLES JIMÉNEZ 11450523

Tecamachalco, Pué 18 de Enero de 2013

Misión
Somos una microempresa, dedicada a la producción y comercialización dehortalizas, cuyo fin es satisfacer las necesidades de los clientes, empleando los recursos requeridos y cumpliendo las normas de calidad, desarrollando una cultura de mejoramiento continúo.
Visión
Ser una empresa altamente productiva. Reconocida y posicionada como líder a nivel regional, siempre comprometidos con el beneficio mutuo y la excelente calidad, haciendo uso de los recursos naturales ytecnológicos.
Objetivos
* Dar a conocer las microempresa a toda la región.
* Incrementar las ventas en un para el siguiente año.
Metas
* Informar sobre la empresa en un lapso de dos meses con la finalidad de que se conozca la misma.
* Generar un 20% mayor de ventas que el periodo anterior con la finalidad de obtener mayores utilidades.
Valores

* Respeto: Este valor esfundamental para poder trabajar un ambiente sano. Todas las personas que laboran dentro de la misma, deben mantener un trato amable y cordial con cada uno de sus compañeros, evitando críticas hacia los demás o alguna actitud mal vista

* Igualdad: Todas las personas tanto dentro como fuera de la organización son iguales, por lo que deben ser tratadas como tal. Por esto no se permiten faltas derespeto hacia personas que ocupen un puesto menor y/o por alguna otra situación que se pueda presentar.

* Honestidad: para que los miembros de la empresa tengan buenas relaciones sociales requiere que los empleados sean verídicos al momento de que sean cuestionados en base a algún tema relacionado con la empresa. Y así tengan una mejor organización dentro de la organización

*Tolerancia: Los miembros de esta organización tienen que ser pacientes, si llega a existir algún inconveniente dentro de la misma. Ya que es fundamental para que la empresa tenga un buen funcionamiento dentro y fuera de la misma.

* Responsabilidad: la organización es responsable en todo momento así que los empleados tienen que ser responsables deben cumplir con las actividades que lescorresponden o les sean asignadas

* Actitud de servicio: la empresa requiere personal que muestre la disponibilidad para el cultivo de hortalizas.

Análisis Situacional del Entorno
VACI (Variables Ambientales Críticas Internas)
Fortalezas
1. Es una empresa familiar por lo que la mayoría de las utilidades se queda dentro de la familia, favoreciendo a su economía.
2. Existe una excelenterelación entre cada uno de los empleados de la microempresa, por lo que permite que exista un ambiente armonioso y cordial.
3. Cuenta con productos de calidad, ya que estos son producidos con estándares de calidad, desde el momento en que se selecciona la semilla, se siembra, se cultiva, se riega, se fertiliza hasta que se cosecha.
4. Los productos que produce esta microempresa loscomercializa a precios accesible generado una ventaja competitiva sobre los productores del mismo sector.
5. Cuenta con gran variedad de hortalizas como tomate, jitomate, lechuga, col, ejote, calabaza, cilantro, coliflor, chícharo, y brócoli. Esto genera igualmente una ventaja sobre sus competidores, ya que los clientes pueden encontrar los productos que necesiten en un solo proveedor.
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