PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Páginas: 2 (283 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2015
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es la más amplia y abarca a toda la organización. Sus características son:
Se proyecta para el largo plazo; sus efectos yconsecuencias se extienden a varios años a futuro.
Involucra a la empresa como una totalidad, pues abarca todos los recursos y las áreas de actividad, y se ocupa de la manera de alcanzarlos objetivos organizacionales.
Es definida por la cúpula o alta dirección de la organización (nivel institucional) y representa el plan mayor del que dependen todos los demás.
Lasestrategias y las políticas de alto nivel son planes de alto nivel y bastante generales que se utilizan para guiar las actividades de una organización. El término estrategia serefiere a un plan general para que la organización alcance sus objetivos en el contexto de las fuerzas ambientales que escapan al control de la empresa.
Las estrategias son cursosplaneados de acción que reconocen que cualquier empresa enfrenta un conjunto complejo de posibles interacciones con muchas otras organizaciones en su medio ambiente.
La palabra estrategiaproviene del griego “estrategia”, que significa la oficina de un general. Así, la palabra se emplea a menudo para reflejarse el arte del liderato militar en la planeación y direcciónde operaciones de combate a gran escala.
La estrategia se concentra principalmente en la relación de una empresa con su ambiente externo y la situación competitiva, por lo quehablamos de una estrategia de mercado, especificando la forma como la organización enfrentara el mundo externo incierto y competitivo.
Bibliografía
Chiavenato, I. (2014). Introducción ala teoría general de la administración. México: McGraw-Hill.
Brown. W, Moberg. D. (1990) .Teoría de la organización y la administración. Enfoque integral. México. Editorial Limusa.
La planeación estratégica es la más amplia y abarca a toda la organización. Sus características son:
Se proyecta para el largo plazo; sus efectos yconsecuencias se extienden a varios años a futuro.
Involucra a la empresa como una totalidad, pues abarca todos los recursos y las áreas de actividad, y se ocupa de la manera de alcanzarlos objetivos organizacionales.
Es definida por la cúpula o alta dirección de la organización (nivel institucional) y representa el plan mayor del que dependen todos los demás.
Lasestrategias y las políticas de alto nivel son planes de alto nivel y bastante generales que se utilizan para guiar las actividades de una organización. El término estrategia serefiere a un plan general para que la organización alcance sus objetivos en el contexto de las fuerzas ambientales que escapan al control de la empresa.
Las estrategias son cursosplaneados de acción que reconocen que cualquier empresa enfrenta un conjunto complejo de posibles interacciones con muchas otras organizaciones en su medio ambiente.
La palabra estrategiaproviene del griego “estrategia”, que significa la oficina de un general. Así, la palabra se emplea a menudo para reflejarse el arte del liderato militar en la planeación y direcciónde operaciones de combate a gran escala.
La estrategia se concentra principalmente en la relación de una empresa con su ambiente externo y la situación competitiva, por lo quehablamos de una estrategia de mercado, especificando la forma como la organización enfrentara el mundo externo incierto y competitivo.
Bibliografía
Chiavenato, I. (2014). Introducción ala teoría general de la administración. México: McGraw-Hill.
Brown. W, Moberg. D. (1990) .Teoría de la organización y la administración. Enfoque integral. México. Editorial Limusa.
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