Planeación Estrategica De Recursos Humanos

PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
* CONCEPTO:
     “Es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Supropósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización”.
* También denominada planificación de laplantilla o del personal, es un proceso que permite “situar el número adecuado de personas calificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado”.
IMPORTANCIA DE LA PRH
* Responde a cambios oreducciones internas de personal, así como a las rápidas y cambiantes influencias de la sociedad incluyendo innovaciones tecnológicas, condiciones del merado de trabajo y legislación laboral.
* Através de ella se pueden prever lo que va a suceder en el futuro en cuanto a personal.
* Se eliminan el exceso de contratación y capacitación y al mismo tiempo, la organización se asegura de tenerempleados idóneos y disponibles.
* Ayuda a salir adelante en momentos críticos cuando las organizaciones proyectan realizar funciones, recortar personal, o clausurar instalaciones de operación. 
* Puederevelar escasez o abundancia de capacidades, una condición que puede influir en los objetivos organizacionales, y en la estructura organizacional. 
EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.“Flujo de eventos interrelacionados e identificados que se desplazan hacía un objetivo determinado”.
La planeación de personal traduce los objetivos en función de los trabajadores que se necesitan paralograrlo.  
PROCESO DE PLANEACIÓN
OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
* OPTIMIZAR EL FACTOR HUMANO DE LA EMPRESA.
*  ASEGURAR LA PLANTILLA NECESARIA, CUALITATIVA YCUANTITATIVAMENTE.
*  DESARROLLAR, FORMAR Y PROMOCIONAR AL PERSONAL ACTUAL, DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES FUTURAS DE LA EMPRESA.
* MOTIVAR AL FACTOR HUMANO DE LA EMPRESA.
*  MEJORAR EL CLIMA LABORAL.
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