Planeación estrategica en la pequeña y mediana empresa

Administración estratégica en la pequeña y mediana empresa: una necesidad actual

*Surgimiento
*Planeación
*Dirección
*Necesidad

SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Los administradores de éxito (eficientes y eficaces) siempre han urdido buenas estrategias, pero no es sino hasta épocas recientes (1962) que los estudiosos de la administración reconocieronla estrategia como un factor clave en el éxito organizacional. Esta tardanza de reconocimiento se debió principalmente a los cambios del medio ambiente ocurridos desde los años 40 (Segunda Guerra Mundial.

Enfoque de la formulación de las políticas (50)

Cuando un pequeño empresario ofrece a una clase de bienes o servicios a un grupo reducido de clientes, las áreas funcionales de la empresapueden planearse, organizarse y coordinarse de manera informal. Pero cuando el bien o servicio se modifica o se sustituye, o bien cuando los territorios de venta se extiende, las áreas funcionales aumentan.
La actividad de integrar lasfunciones requiere una estructura de procedimientos más formales para que la empresa pueda coordinar las actividades tanto dentro como entre las áreas funcionalesbásicas. Así surge el “Enfoque de la formulación de políticas”, basado en el concepto de implantación de las guías de orientación cotidianas que establecen la delimitación en cuanto a lo que un área funcional puede o no hacer.

Enfoque de estrategia inicial (1962-1975)

Chandler propuso que “estrategia” fuera definida como: “la determinación de los objetivos y planes a largo a plazo, lesacciones a emprende y la asignación de los recursos necesarios para lograr esto.”

El enfoque de la estrategia inicial abarca cuatro ideas claves, que son:

1.Las “acciones a emprender para lograr los objetivos, mismos.
2. La “búsqueda de ideas claves en el del rutinario principio de implantar las políticas basándose en una sola idea que podía o no necesitar una consideración.
3. Interés en“cómo” se formula la estrategia, no únicamente en qué resultara de ella.
4. Abandonar lo convencional de que la relación entre empresa y su entorno era más o menos establece y previsible. Chandler A. Desarrolló sus ideas usando el método histórico, analizando el crecimiento y desarrollo de la empresa.

La definición de “estrategia” de Chandler fue refinada por Andrews K. Y Ansoff I. , y otros, quienesintrodujeron la idea como un “proceso”, en lugar de indicaciones fijas (las políticas).

Pronto se hicieron evidentes dos factores:

1. La “planeación estratégica” resultó apropiada en el mundo organizacional.
2. El papel de administrador a la hora de implantar la planeación estratégica no estaba muy claro.

Enfoque de la administración estratégica (1974-1990)
Hofer Ch. Y Schendel D.,surgieron un nuevo enfoque: la “administración estratégica”, basada en el principio de que el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los “objetivos” se agrega a las “políticas” y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica.
Hofer y Schendel se centran en cuatro aspectos claves de la administración estratégica,que son:

1. El establecimiento de objetivos.
2. La actividad de la formulación de la estrategia.
3. La implantación de la estrategia.
4. Cambio en el análisis de la administración y la actividad de lograr los objetivos predeterminados.

Los factores claves son los procesos “políticos” y las reacciones individuales internas de la organización, que pueden forzar la revisión de la estrategia.La actividad final, el control estratégico, proporciona a los administradores una retroalimentación negativa que puede, por supuesto, afectar un nuevo proceso de planeación estratégica.

REFLEXIONES SOBRE LA PLANEACIÓN
Una organización es un ente complejo que interactúa y reacciona frente a un turbulento medio ambiente externo. Cuando nos referimos al análisis y diseño del sistema de...