Planeación Estrategica En Un Hospital

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1





2


3 GRUPO DE TRABAJO



2

DIRECTOR

3


SUBDIRECTOR MÉDICO


SIBDIRECTOR MÉDICO VESPERTINO

4


SUBDIRECTOR MÉDICO NOCTURNO A

5


SUBDIRECTOR MÉDICO NOCTURNO B

6


SUBDIRECTOR MÉDICO JORNADA ACUMULADA



2



HOJA DE AUTORIZACIÓN

RESPONSABLES

___________________________________
SUBDIRECTOR MÉDICO


1___________________________________

SIBDIRECTOR MÉDICO VESPERTINO

2


3 ____________________________________

SUBDIRECTOR MÉDICO NOCTURNO A


4 _____________________________________

SUBDIRECTOR MÉDICO NOCTURNO B


5 ______________________________________

SUBDIRECTOR MÉDICO JORNADA ACUMULADA


6 ___________________________________________

SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVOVALIDACIÓN


________________________________
DIRECTOR DEL HOSPITAL




AUTORIZACIÓN


________________________________
SECRETARIO DE SALUD EN EL ESTADO





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INDICE

I. INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

II. MISION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

III. VISION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


1 IV. VALORES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


V. ANALISIS ESTRATEGICO

ANÁLISIS INTERNO (FORTALEZAS-DEBILIDADES) .. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ANÁLISIS EXTERNO (OPORTUNIDADES-AMENAZAS) . . . . . . . . . . . . . . . . .

VI. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

VII. PLAN DE ACCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

VIII. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

IX. BIBLIOGRAFÍA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | | | | | |


2 I. INTRODUCCIÓN


La planeación estratégica es un proceso de participación estructurada que permite decidir en la actualidad el rumbo y el desarrollo de la organización a lo largo del tiempo enatención a la misión que se establezca. Es la formulación activa de la estrategia, entendida como la movilización de todos los recursos de la organización, en ámbito global tratando de alcanzar objetivos de largo plazo.


El Hospital General de Culiacán “Dr. Bernardo J, Gastélum” bajo una visión futurista, a 18 años de su inauguración busca estrategias que le permitan establecer líneas deacción que redunden en una atención médica integral de excelencia en los usuarios internos y externos.


Para cumplir con lo señalado en el marco jurídico y ético, además de las políticas nacionales y estatales de salud, se requiere que los hospitales que brindan atención médica como el de nosotros, desarrollen una gerencia clínica y administrativa efectiva y eficaz, acorde a lasnecesidades y expectativas de los usuarios, por ello se pretende llevara cabo el siguiente plan estratégico como herramienta indispensable para aprovechar las fortalezas, disminuir las debilidades, alcanzar las oportunidades y minimizar las amenazas en pro del cumplimiento de la misión del área médica y de enfermería: curar y cuidar con responsabilidad y calidad.

Este documento cuenta con lamisión, visión, valores, análisis estratégico interno y externo, objetivos estratégicos, así como el plan de acción en donde se presentan las líneas estratégicas y las acciones a desarrollarse.

Cabe señalar que fue elaborado con la participación de un equipo de trabajo compuestos por el director, los subdirectores médicos de los diferentes turnos, administrador, y se recabó información de...