Planeación Estrategica Kotler

Planeación estratégica el proceso de crear y mantener una coherencia estratégica entre las metas y capacidades de la organización y sus oportunidades de marketing cambiantes. implica definir unamisión clara para la empresa, establecer objetivos de apoyo, diseñar una cartera comercial sólida y coordinar estrategias funcionales.

Definición de la misión de la empresa expresión del propósito de laorganización: lo que está desea lograr en el entorno más amplio.

Diseño de la cartera de negocios una cartera de negocios es el conjunto de Ramos y productos que definen a la empresa.

Análisisde la cartera. Herramienta con la cual la gerencia identifica y evalúa los diversos negocios que constituyen la empresa.

Unidad estratégica de negocios SBU. Unidad de la empresa que tiene misión yobjetivos aparte y que se puede planear con independencia de los demás negocios de la empresa.

Matriz de participación de crecimiento método de planeación de cartera que evalúa las unidadesestratégicas de negocios SBU de una empresa en términos de su tasa de crecimiento del mercado y su participación relativa del mercado. Las SBU se clasifican como estrellas, vacas de dinero, interrogaciones yperros.

CREACION DE ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO.
Matriz de expansión de productos/mercados. es una herramienta de planeación de cartera para identificar las oportunidades de crecimiento de laempresa mediante penetración en mercados, desarrollo de mercados, desarrollo de productos o diversificación.

Penetración del mercado. Estrategia de crecimiento de un empresa que consiste en aumentarlas ventas de los productos actuales en los segmentos de mercado actuales, sin modificar el producto.

Desarrollo del mercado. Estrategia de crecimiento de una empresa que busca identificar ydesarrollar nuevos segmentos de mercado para los productos actuales de la empresa.

Desarrollo de productos estrategia de crecimiento de la empresa que consiste en ofrecer nuevos productos o modificados...