Planeación estrategica

DEFINICIÓN
La planeación estratégica es una serie de acciones encaminadas a lograr que los objetivos (a corto, mediano y largo plazo) de una organización se cumplan. La idea es que en el plan este compuesto por: responsables, tiempos y forma de medición.
ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Formulación de la Estrategia

* desarrollo de la misión del negocio
* identificación de lasoportunidades y amenazas externas a la organización,
* determinación de las fuerzas y debilidades internas
* establecimiento de objetivos a largo plazo.
* generación de estrategias alternativas
* selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.

Implantación de Estrategias
* establecer objetivos anuales,
* Proyectar políticas,
* Motivar a los empleados* Asignar recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

Evaluación de Estrategias

* Revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategiasactuales
* Medir el desempeño
* Tomar acciones correctivas en caso de ser necesario.
REQUISITOS PARA DEFINIR LOS OBJETIVOS

* Los objetivos deben apoyar la misión y visión, haciendo contribuciones importantes para cumplir con ellas
* Es importante que sean concretos, lo que se espera y cuándo.
* Deben ser prácticos, tomando en cuenta la situación actual y prediciendo lasituación futura, considerando todos los elementos existentes como recursos humanos y materiales.
* Los objetivos deben adaptarse a la cultura de la organización, por ejemplo tomar en cuenta los valores, las creencias, presupuesto, etc.

* Deben ser los suficientemente flexibles como para modificarlos cuando ocurra alguna situación

* Los objetivos deben estar al alcance de las personaspara funcionen como motivadores y no como frustradores, esto es que sean agresivos, de tal manera que muevan a la gente a esforzarse, pero no ser demasiado ambiciosos que paralicen a la gente y la frustren en su intento por lograrlos.

* Deben ser de redacción sencilla y comprensible para todos los miembros de la organización.

* Se debe lograr el compromiso de la gente involucrada paralograrlos.

* Se debe permitir a la gente participar en la definición de objetivos, esto permite que no los sientan como una imposición.
.

* Los objetivos deben relacionarse con los propósitos básicos. Los objetivos de diferentes partes de la empresa deben examinarse para que sean consistentes con y satisfagan los objetivos de la alta dirección.

VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA* Da caminos a seguir partiendo de dónde estamos y a dónde queremos llegar
* Permite a gerente tener un marco de referencia para realizar sus propios planes, ya que los alineará a la estrategia de la organización.
* Ayuda a definir las prioridades y encaminar los esfuerzos a ellas
* Permite la proyección del futuro y la formulación especifica y clara de los objetivos a seguirDESVENTAJAS Ó RIESGOS
* La suposición de la alta dirección de que puede delegar la función de planeación a un planificador.
* Al directivo le absorben tanto los problemas emergentes que dedica un tiempo insuficiente a la planeación a largo plazo, y el proceso se desacredita entre los otros funcionarios del staff.
* Error en el desarrollo de metas factibles, como una base para laformulación de planes a largo plazo.
* Omisión en asumir el compromiso en el proceso de planeación de la mayoría del personal de línea.
* Falla al usar los planes como estándares en la valoración del desempeño administrativo.
* Descuidar el fomento de un clima en la compañía que favorezca, a la planeación.
* Asumir que la planeación corporativa de gran alcance es algo ajeno al...