Planeación Estrategica

PLANEACIÓN
ESTRATEGICA

ANTECEDENTES E IMPORTANCIA
La planeación fija con precisión lo que va a hacerse, esta fija el
curso de acción que ha de seguirse, estableciendo principios que
habrán de orientarlo, secuencia de operación y determinación de
tiempos y números necesarios para realizar.
El porqué es importante:
La eficiencia, obra de orden, no puede venir del acaso, de laimprovisación.
Así como en la parte dinámica lo central es dirigir, en la mecánica
el centro es planear; si administrar es "hacer a través de otros", se
necesita primero hacer planes sobre la forma como esa acción
habrá de coordinarse.

ANTECEDENTES E IMPORTANCIA
El objetivo (señalado en la previsión) sería infecundo si los planes
no lo detallaran, para que pueda ser realizado íntegra yeficazmente; lo que en la previsión se descubrió como posible y
conveniente, se afina y corrige en la planeación.
Todo plan tiende a ser económico; desgraciadamente, no siempre
lo parece, porque todo plan consume tiempo, que, por lo distante
de su realización, puede parecer innecesario e infecundo.
Todo control es imposible si no se compara con el plan previo. Sin
planes se trabaja a ciegas.
Laplaneación permite enfrentarse a las contingencias que se
presenten con las mayores posibilidades de éxito, eliminando la
improvisación.

CARACTERÍSTICAS
Propicia

a desarrollar métodos de utilización racional de los

recursos.
Reduce niveles de incertidumbre.
Prepara a la empresa a las contingencias futuras.
Mantiene una mentalidad futurista.
Condiciona a la empresa al ambiente quele rodea.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones.
Reduce riesgos y aprovecha al máximo oportunidades.
Decisiones se basan e hechos.
Establece un modelo o esquema de trabajo.
Promueve eficiencia eliminando improvisación.
Proporciona elementos para llevar a cabo el control.

CARACTERÍSTICAS
Disminuye

problemas potenciales y da al administrador
mayor rendimientode tiempo y esfuerzo.
Permite evaluar alternativas antes de tomar decisiones.
Aumenta la moral sabiendo que todos los miembros de la
empresa saben hacia donde se dirigen sus esfuerzos
Maximizar y aprovechar tiempo y recursos en todos los
niveles de la empresa.

DEFINICIÓN Y DESCRIPCIÓN DE VALORES Y
FILOSOFÍA
Los valores representan las convicciones filosóficas de
los administradoresa cargo de dirigir a su empresa
hacia el éxito. Algunos de estos valores ya están
establecidos, como sus posiciones sobre la ética,
calidad y seguridad. Otros valores como la comprensión
a los clientes, la diversidad de productos y / o servicios
y la productividad pueden variar con el tiempo,
dependiendo de la naturaleza de su negocio. Estos
sirven como base de su pensamiento mientrasusted se
aboca a su misión, visión y estrategia.
Los valores y sistemas de valores de los directivos que
influyen en todas las acciones y en la toma de
decisiones, tienen una influencia muy importante en la
planeación de una organización.

DEFINICIÓN Y DESARROLLO DE LA MISIÓN Y
VISIÓN
Misión: es una afirmación que describe el concepto de su
empresa, la naturaleza del negocio, el por queesta usted en
él, a quién sirve y los principios y valores bajo los que se
pretende funcionar.
Para poder llevar a cabo una Planeación Estratégica es
fundamental tener clara la misión ya que es el punto de
partida.

Una empresa cuando expresa su misión está hablando de su
participación en el mercado, su trato con la
competencia, del servicio al cliente y en esta expresión
habla de susvalores, todo esto infunde confianza a la
gente que va a tener tratos con esta empresa.

IMPORTANCIA DE LA VISIÓN
Consiste en redactar en lenguaje claro y objetivo
adonde quiere llegar la organización o cuál es su meta,
dicho de otra manera, visión es proyectar a futuro la
misión de la empresa.

Visión es la herramienta administrativa que permite,
con base en los acontecimientos del...