Planeación Estrategica

jarPLANEACIÓN ESTRATÉGICA Es: “el proceso formal para determinar objetivos a largo plazo y las estrategias para alcanzarlos
CONTROL: ES FUNCION ADMINISTRATIVA QUE CONSISTE EN MEDIR Y CORREGIR EL DESEMPEÑO DE LOS SUBORDINADOS PARA ASEGURAR QUE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA SEAN ALCANZADOS.
SU FINALIDAD:
Proporcionar criterios y orientaciones para la gestión cotidiana Vs. lograr un objetivoacabado
Análisis DOFA:
Matriz de Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas
Análisis PEEA: (Matriz de Posición Estrategias y Evaluación de Acciones.)
Análisis del Portafolio GCB: (Matriz del Grupo Consultor de Boston)

MODELO DE CASCADA
Este tipo de planeación se inicia al nivel superior de la organización con la PLANEACIÓN CORPORATIVA en el cual se definen los principios corporativos, losvalores, la visión, la misión, y los objetivos y estrategias globales de la organización.
Esta es la planeación macro, a largo plazo mucho mas estable y con una participación limitada a los niveles superiores de la compañía.
El segundo nivel lo integran las dependencias estratégicas del negocio PLANEACIÓN FUNCIONAL.
En este nivel se definen la misión, Objetivos, y estrategias a mediano plazo,se identifican los proyectos estratégicos tanto a nivel vertical como horizontal y se establecen planes de acción.
El tercer nivel lo componen las unidades administrativas PLANEACIÓN OPERATIVA en el cual los objetivos y estrategias son a mas corto plazo.
Su responsabilidad principal radica en la ejecución eficiente de los Planes de Acción definidos a nivel funcional.
La Planeación Operativaen su ejecución deberá retroalimentar todo el proceso con el fin que este dinamice y definan los ajustes o acciones que en un momento lo requieran.
CULTURA CORPORATIVA:
Conjunto de principios, valores, creencias, actitudes, reglas y procedimiento compartidos que reflejan la vida de una organización.
PRINCIPIOS Y VALORES CORPORATIVOS:
Existen unos principios y valores superiores en la sociedady en los individuos, en los campos técnico, económico, estético, social, político y religioso.
PRINCIPOS ORGANIZACIONALES:
Definen lo que es importante para una organización
Son el soporte de la cultura organizacional, su axiología corporativa.
Son la definición de la filosofía empresarial
VALORES:
Son ideas abstractas que guían el pensamiento y la acción.
Para que sean efectivos, losvalores y las creencias tienen que ser parte integral de la cultura de una organización. No es cuestión que sean buenos o malos (los valores son simplemente eso, valores), se trata más bien que sean apropiados.
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO:
Análisis de Fortalezas y Debilidades internas de la organización, así como de las Amenazas y Oportunidades que enfrenta la institución en su entorno.
Fortalezas:Actividades y atributos internos de una organización que contribuyen y apoyan el logro de los objetivos de una institución.
Debilidades: Actividades y atributos internos de una organización que inhiben o dificultan el éxito de una empresa.
Oportunidades: Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una organización que podrán facilitar o beneficiar el desarrollo de ésta, si se aprovechanen forma oportuna y adecuada
Amenazas: Eventos, hechos o tendencias que en el entorno de una organización inhiben limitan o dificultan su desarrollo operativo.
DIAGNOSTICO INTERNO:
Proceso para identificar fortalezas, debilidades, de la organización, o del área o unidad estratégica. El diagnóstico lo integran el análisis de:
Capacidad Directiva: Todas aquellas fortalezas o debilidades quetengan que ver con el proceso administrativo, entendido como fortalezas o debilidades en: Planeación, dirección, toma de decisiones, comunicaciones, control.
Capacidad Competitiva: Todos los aspectos relacionados con el área comercial, tales como calidad del producto, exclusividad, portafolio de productos, participación en el
Capacidad Competitiva: (continuacion), mercado, investigación y...