planeación estrategica

Materia: Cultura Empresarial



Unidad 4.- Planeación estratégica.
4.1 Introducción
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto
planespueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la
amplitud y magnitud de la empresa.
Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad
de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa,ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Toda organización necesita planeación estratégica
para lograr sus metas.

4.1.1 Planeación tradicional y estratégica
Una pequeñacomparación.
Planeación tradicional: Una de las principales aéreas en toda empresa es la llamada
administrativa, ya que en ellas se invertía mucho tiempo y esfuerzo para lograr una perfección dentro
de todaslas actividades.
Planeación estratégicas: La planeación estratégica es un proceso, donde el objetivo es verificar
causas y efectos ante alguna situación, que se esté viviendo en la empresa o que sepretenda
establecer dentro de la misma.
Definición de cada una:
La planeación tradicional busca lograr que la empresa logre los objetivos, de acuerdo al control y
administración de la dirección quees la autoridad ya que intenta que todas las actividades
realizadas, estén controladas y dirigidas por los altos mandos.
•

Los esfuerzos eran encaminados hacía el perfeccionamiento de losprocesos y máxima
eficiencia por parte de los trabajadores.

•

La poca competitividad que había entre las empresas hacía nula o casi nula la rivalidad y por
ende el enfoque hacía la planeaciónexterna a las instituciones.

La planeación estratégica se caracteriza fundamentalmente por buscar una forma racional en la
toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visióna largo plazo, mediano
plazo y corto plazo.
Un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales:
•

Planes estratégicos.

•

Programas a mediano plazo,...