Planeación estrategica

Rev. Cent. Ciênc. Admin., Fortaleza, v. 9, n. 1, p. 51-57, ago. 2003.

Nuevo paradigma de planeación estratégica en centros de investigación aplicada y desarrollo tecnológico The paradigm of strategic planning in centers of applied research and technological development

Arturo Talavera Rodarte·

Résumen Desde el inicio de la humanidad el hombre siempre ha estado interesado en su futuro. Esdecir, en lo que posiblemente podría depararle el destino. Para así, de alguna forma, estar preparado (de antemano) para enfrentarlo. Este artículo se centra fundamentalmente en describir un nuevo esquema para realizar el proceso de planeación estratégica. Y dentro de éste, el papel preponderante que ocupan tres relativamente nuevas herramientas: la Inteligencia Competitiva, la InteligenciaTecnológica y el Mapeo Tecnológico. Se presenta como resultado un marco de referencia para la integración de estas tres herramientas, dentro del nuevo paradigma del proceso de planeación estratégica institucional. Palabras-clave: Planeación estratégica. Análisis estratégico y estrategias de IyDT. Abstract Since the beginning of humanity, man has always been interested in his future. To tell the futureit is possible to maybe see our destiny. To do so, we should be prepared beforehand to confront the future. The basic idea of this article is to discover a new means to consummate strategic planning. The main role of future planning uses three new tools: Competitive Intelligence, Technological Intelligence and a Technological Map. This serves as a reference point for the integration of thesestools within a new paradigm for strategic institutional planning. Keywords: Strategic planning. Strategic analysis intelligence strategic and strategic of thecnological development.

Introducción general
A partir de 1982, con la presentación del Plan Global de Desarrollo: 1983-1988, desaparecieron de todo el Sector Gubernamental los equipos de planeación estratégica. Ya que éste al ser normativo yobligatorio, al menos para todo el Sector Público, se consideró innecesaria la existencia de este tipo de equipos de trabajo (Ver Tabla 1). Dando lo anterior al traste con la existencia de este tipo de equipos, tan necesarios y más en esos momentos tan importantes para el desarrollo nacional. Por lo que se considera que de hecho, a partir de este periodo, el área de planeación estratégicaatraviesa por una posición crítica. Que incluso, actualmente en el Sector Público, se puede dudar de su existencia explícita. La elaboración de estos planes fue totalmente, en cierto sentido, ecléctica y realizados por gente que no era especialista en el área, ya que realizaron planes muy generales a los que casi nadie les hizo o hace caso a excepción del Sector Gubernamental. Para el cual, sus acciones eindicaciones son obligatorias.

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Ingeniero Civil, Maestro en Investigación de Operaciones y Candidato a Doctor en Ingeniería (Planeación de Sistemas). Actualmente se desempeña como Jefe del Área de Planeación Estratégica del IMTA - Campo mayor: Planeación de Sistemas Instituto Mexicano de Tecnología del Agua - talas@tlaloc.imta.mx

Arturo Talavera Rodarte

Y en general se puedeconsiderar, que una vez que el Sector Gubernamental realiza algunas acciones. Estos planes, sólo se utilizan para justificarlas (ex - post). Tabla 1. Planes Globales 1) López Portillo (1976-1982) • (1979) Creación del Plan Global de Desarrollo: 1980-1982 2) De la Madrid (1982-1988) • (1982) Presentación del Plan Global de Desarrollo: 1983-1988 3) Salinas (1988-1994) • (1988) Presentación del PlanNacional de Desarrollo: 1988-1994 4) Zedillo (1994-2000) • (1995) Presentación del Plan Nacional de Desarrollo: 1995-2000 5) Fox Quesada (2001-2006) • (2001) Presentación del Plan Nacional de Desarrollo: 2001-2006 • A partir de 1982 desaparecieron de todo el Sector Gubernamental los equipos de Planeación Estratégica

Importancia de la planeación
Muchas veces la gente se pregunta ¿qué sucederá en el...