Planeación Estrategica

Planeación estratégica

La necesidad de adaptarse al cambio lleva a las organizaciones a formularse preguntas clave, como:
¿Qué tipo de negocio deberíamos ser??
¿Estamos en las áreas correctas?
¿Deberíamos reconfigurar nuestro negocio?
¿Qué competidores nuevos están entrando?
¿Qué estrategias deberíamos seguir?
¿Cómo están cambiando Nuestros clientes?
¿Se están desarrollando tecnologíasnuevas que nos podrían
Dejar fuera del negocio?

Planeación estratégica

El punto de partida es identificar:

* La misión,
* La visión,
* Los valores
* Los objetivos
* Las estrategias
* Las políticas
* Los programas

El proceso de la planeación estratégica es dinámico y continuo.

MISIÓN

„ La misión de Bimbo es: "Alimentar, deleitar y servir a nuestromundo".


* La Misión es la “razón de ser ’’ de una empresa.

* „Se relaciona con el comportamiento de la empresa en el presente.

¿Cuál es la razón de ser de su empresa o instituciones?



Elementos de la Misión

Describe:

El propósito:
* Los clientes

* Los productos o servicios

* Los mercados

* La filosofía

* La tecnología básicaUna orientación al cliente

* El cliente es quien determina lo que es una
Empresa.

* Lo que el cliente compra y considera valioso nunca.

* Es un producto, siempre es su utilidad; lo que un Producto o servicio hace por él.

* Identificar las necesidades del cliente y ofrecer un Producto o servicio que satisfaga esas necesidades.

* El cliente es elfundamento de una empresa y la Mantiene en existencia





Declaración de la Misión

Expresa la utilidad que tienen los productos de una empresa Para sus clientes.
No me ofrezca cosas:

* No me ofrezca ropa. Ofrézcame una apariencia atractiva.

* No me ofrezca zapatos. Ofrézcame comodidad para mis
Pies y placer al caminar.

* No me ofrezca una casa. Ofrézcameseguridad, comodidad
Y un lugar limpio y en armonía.

* No me ofrezca cosas. Ofrézcame ideas,
Emociones, ambientes , sentimientos y beneficios .Por favor no me ofrezca cosas.

¿Qué ofrecen sus empresas o instituciones?

Ejemplos de misión

* Elaborar y comercializar productos alimenticios,
Desarrollando el valor de nuestras marcas
Comprometiéndonos a ser unaempresa:

Altamente productiva y plenamente humana.
Innovadora, competitiva y fuertemente ordenada .



La satisfacción de nuestros clientes y
Consumidores.

Líder internacional en la industria de la
Panificación con visión a largo plazo BIMBO

VISIÓN

La visión es “la condición posible y deseable de Una empresa en el futuro’’

Una declaración de Visióndebe responder a la Pregunta básica:

¿Qué queremos llegar a ser?

* Mantener una visión sencilla pero elevada.

* Algo que haga sentir mejor a la gente, sentirse parte de algo.

Ejemplos de Visión

* Seguir siendo el líder absoluto en la producción,
Comercialización y distribución de harina de maíz
y tortilla a nivel mundial, así como ser uno de los
Principalesprocesadores de granos y productos
Alimenticios básicos en México, Centroamérica y
Venezuela. GRUMA

* Continuar siendo la cadena líder en número de
Tiendas de proximidad en América Latina.
FEMSA.




Filosofía Empresarial

El perseguir su logro día con día y el que diariamente avancemos en Nuestros Propósitos constituye nuestra razón de ser como empresa. NuestrosPrincipios y Valores son los que nos dan la Personalidad, la forma de ser. Los Valores sólo se entienden en conjunto como un complemento integral.



Valores estratégicos

Son principios de conducta dentro de las
Empresas que guían el comportamiento y la
Toma de decisiones.

Ejemplos de valores

* „ Persona
"Ver siempre al otro como persona, nunca como un
Instrumento."...