planeación estrategica



Diagnostico estratégico interno
Para empezar a hacer el diagnostico estratégico primeramente la empresa debe de analizar el ambiente externo que lo rodea y familiarizarse con los factores quepueden afectar a su empresa, después debe realizarse un diagnostico interno de su organización para detectar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y áreas de potencialidad.
Evaluación de lacompetitividad de la organización.
La evaluación es un proceso que nos ayuda a crear ventajas competitivas que le permita a nuestra empresa destacar de la competencia. Al realizar esta evaluación sedeben de tomar en cuenta los recursos con los que cuenta la empresa; humanos, materiales y técnicos ya que estos son la base de la empresa.
La evaluación de la competitividad no garantiza el éxitoen la toma de decisiones, algunos directivos fallan porque no consideran los recursos, capacidades y habilidades de su empresa, en la evaluación se debe de tomar en cuenta las percepciones de losjefes pero también se debe de tomar en cuenta la opinión de los subordinados ya que ellos son los que llevan a cabo las operaciones dentro de la empresa y ellos podrían identificar las fallas que ocurrendentro de esta, también para evitar que los directivos tomen decisiones ortodoxas que no ofrecen una garantía de obtener el éxito.
Recursos y competencias organizacionales.
El diagnosticoestratégico debe de empezar por los recursos como el capital, equipamiento, capacidades y patentes, no solo se debe de contar con los mejores recursos sino que también se debe saber cómo utilizarse paracrear una base para lograr una ventaja competitiva.
También se deben de tomar en cuenta otros recursos como el know-how (conjunto de conocimientos aprendidos colectivamente por los empleados de laempresa), los recursos tangibles (recursos que se pueden ver y cuantificar), y los recursos intangibles (el know-how, la cultura organizacional, la confiabilidad y la reputación).
Arquitectura...