planeación estrategica
Páginas: 16 (3814 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2014
ORGANIZACIÓN ENFOCADA EN LA ESTRATEGIA
El deber y la responsabilidad de los Líderes en una Organización es la facultad de vislumbrar las consecuencias a largo plazo de las acciones presentes, es estar dispuesto a sacrificar los logros a corto plazo por los beneficios mayores en el largo plazo, y la habilidad para controlar lo que es controlable y no desgastarse con lo que no lo es...Planeación Estratégica
2005-2009
I N D I C E
1. Presentación ......................................4
2. Introducción ......................................5
3. Sistema de Planeación ......................................7
4. Misión, Visión y Filosofía
......................................8
5. Valores Personales......................................9
6. Valores Organizacionales ....................................10
7. Política de Calidad ....................................11
8. Políticas
....................................12
9. Objetivos Estratégicos
....................................15
10. Criterio de medición de los Objetivos Estratégicos ....................................18
11.Mapa de Estrategia DCO
....................................20
12. Cuadro de Mando Integral ....................................22
13. Rutas Estratégicas
....................................24
14. Contribución de los Proceso a la Estrategia ....................................31
15. Proyectos de Mejora
....................................37
16. ProyectosEstratégicos Seis Sigma
....................................42
17. Agenda de Actividades Relevantes Mayores ....................................43
18. Presupuestos de Explotación e Inversiones Enfocados a la Estrategia ....................................46
19. Proyectos Importantes
....................................49
Presentación
La PlaneaciónEstratégica 2005-2009 proyecta y conduce el futuro deseado y el rumbo de la División Centro Occidente.
Como las organizaciones líderes en el mundo, la visión global del negocio es una exigencia de su cultura Organizacional con enfoque en procesos, cuyo vértice y objetivo central es CREAR VALOR AL CLIENTE.
La Planeación Estratégica 2005-2009, permite revisar y valorar los proyectos y estrategiasde mayor impacto en los Objetivos Estratégicos en la Misión y Visión. Contiene también los Valores, Políticas y Filosofía.
El presente documento ha sido elaborado por la Alta Dirección de la DCO y contiene información que permitirá a los líderes de los procesos dirigir y orientar sus planeaciones operativas tomando como referencia la estrategia mayor y los mecanismos para lograrla.Realizar actividades en el marco de la Planeación Estratégica, es construir el futuro y abrir las puertas del éxito eliminando pérdidas de tiempo, esfuerzo y dinero.
Introducción
La Planeación Estratégica 2005-2009 es un ejercicio gerencial compartido con el Consejo Divisional, con una visión a largo plazo y una misión o razón de ser.
En esta actualizaciónanual, se han redefinido los objetivos estratégicos divisionales, en 2005 se consolida la operación de Organización Centrada en Procesos (OCP) y se incluyen la diversificación de producto-servicio, la innovación en proyectos y se fortalece la transparencia y honestidad, objetivos estratégicos todos bajo los cuáles se despliegan los objetivos operativos anuales, para que en esta plataforma sedesarrollen las Planeaciones Operativas de los Procesos.
Con la Planeación Estratégica hemos aprendido que su aplicación demanda empeño, compromiso y persistencia para transformar el documento en realidades, hechos y resultados tangibles mediante auto evaluación y supervisión de los procesos en cuatro rangos básicos: eficiencia, oportunidad, duración y costo.
En el proceso de planeación,...
El deber y la responsabilidad de los Líderes en una Organización es la facultad de vislumbrar las consecuencias a largo plazo de las acciones presentes, es estar dispuesto a sacrificar los logros a corto plazo por los beneficios mayores en el largo plazo, y la habilidad para controlar lo que es controlable y no desgastarse con lo que no lo es...Planeación Estratégica
2005-2009
I N D I C E
1. Presentación ......................................4
2. Introducción ......................................5
3. Sistema de Planeación ......................................7
4. Misión, Visión y Filosofía
......................................8
5. Valores Personales......................................9
6. Valores Organizacionales ....................................10
7. Política de Calidad ....................................11
8. Políticas
....................................12
9. Objetivos Estratégicos
....................................15
10. Criterio de medición de los Objetivos Estratégicos ....................................18
11.Mapa de Estrategia DCO
....................................20
12. Cuadro de Mando Integral ....................................22
13. Rutas Estratégicas
....................................24
14. Contribución de los Proceso a la Estrategia ....................................31
15. Proyectos de Mejora
....................................37
16. ProyectosEstratégicos Seis Sigma
....................................42
17. Agenda de Actividades Relevantes Mayores ....................................43
18. Presupuestos de Explotación e Inversiones Enfocados a la Estrategia ....................................46
19. Proyectos Importantes
....................................49
Presentación
La PlaneaciónEstratégica 2005-2009 proyecta y conduce el futuro deseado y el rumbo de la División Centro Occidente.
Como las organizaciones líderes en el mundo, la visión global del negocio es una exigencia de su cultura Organizacional con enfoque en procesos, cuyo vértice y objetivo central es CREAR VALOR AL CLIENTE.
La Planeación Estratégica 2005-2009, permite revisar y valorar los proyectos y estrategiasde mayor impacto en los Objetivos Estratégicos en la Misión y Visión. Contiene también los Valores, Políticas y Filosofía.
El presente documento ha sido elaborado por la Alta Dirección de la DCO y contiene información que permitirá a los líderes de los procesos dirigir y orientar sus planeaciones operativas tomando como referencia la estrategia mayor y los mecanismos para lograrla.Realizar actividades en el marco de la Planeación Estratégica, es construir el futuro y abrir las puertas del éxito eliminando pérdidas de tiempo, esfuerzo y dinero.
Introducción
La Planeación Estratégica 2005-2009 es un ejercicio gerencial compartido con el Consejo Divisional, con una visión a largo plazo y una misión o razón de ser.
En esta actualizaciónanual, se han redefinido los objetivos estratégicos divisionales, en 2005 se consolida la operación de Organización Centrada en Procesos (OCP) y se incluyen la diversificación de producto-servicio, la innovación en proyectos y se fortalece la transparencia y honestidad, objetivos estratégicos todos bajo los cuáles se despliegan los objetivos operativos anuales, para que en esta plataforma sedesarrollen las Planeaciones Operativas de los Procesos.
Con la Planeación Estratégica hemos aprendido que su aplicación demanda empeño, compromiso y persistencia para transformar el documento en realidades, hechos y resultados tangibles mediante auto evaluación y supervisión de los procesos en cuatro rangos básicos: eficiencia, oportunidad, duración y costo.
En el proceso de planeación,...
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