planeación estrategica

VERTICALES

1. la razón de ser de la institución, para lo que fue creada y que permite
su sostenibilidad en el tiempo.

2. Conjunto de actividades relacionadas mutuamente o que interactúanpara generar valor y las cuales transforman elementos de entrada en resultados.
Una salida de un proceso generalmente es la entrada de otro.

3. Continuidad, sucesión ordenada. Serie o sucesión decosas que
guardan entre sí cierta relación.

4. Medios con los que se relaciona y comunica un proceso.
Documentos, registros, recursos o materiales.

5. establecer la relación con los demásprocesos internos o externos, los insumos y salidas del proceso, los proveedores y clientes, los riesgos y controles, permitiendo a los usuarios del sistema clarificar de manera muy sencilla el accionar dela Entidad y la gestión de sus procesos.

6. Documento que establece pautas de acción, recomendaciones o
sugerencias de expertos en temas determinados y que apoyan la gestión de los procesos o ladocumentación de los mismos.

7. proveen los recursos necesarios para el bien andar de los demás
procesos institucionales.

8. Producto, servicio, información, directriz u objeto detransformación necesaria para el inicio del proceso. Los insumos (equipos, papel, etc.) y la normatividad no se consideran entradas.


9. Para relacionar o catalogar los procedimientos volveremos sobre elformato del anexo A, tal como lo ilustra la figura 6, y proceso a proceso iremos identificando cuales son los procedimientos que están directamente relacionados con un proceso y sus subprocesos.

10.establecen políticas, estrategias y líneas de acción generales para la supervivencia o mejor organización de la entidad y de los demás procesos.


HORIZONTAL


1. Propósito, función o servicio deuna entidad o dependencia,
generalmente establecido por la norma de creación de la misma. En general los macro procesos recogen un conjunto de procesos que permiten alcanzar el
resultado propuesto....