Planeación estrategica

HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
UNIDAD TEMÁTICA 1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LIDERAZGO
CONTENIDOS:
1. Concepto, importancia y características
Concepto: Planeación estratégica se concibe corno el proceso que consiste en decidir sobre !a misión, visión, valores, objetivos y estrategias de una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientaran laadquisición y coordinación de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total, en un mediano y largo plazo.
Robbins menciona que la planeación estratégica es el conjunto de decisiones y acciones que determinan el desempeño a largo plazo de la organización.
Importancia: La planeación es el patrón para que inicie correctamente sus funciones las empresas.
Entre otros puntos la planeación esimportante porque:
• Es la base para que el proceso administrativo tenga un sentido adecuado en la consecución del mismo.
• Se aplican las investigaciones que se requieren para definir las bases correctas
• Prepara a la empresa con fortaleza para hacer frente a sus problemas.
• Toma en cuenta el medio ambiente interno de la empresa para su definición
• Tiene un enfoque hacia el futuro demejoramiento y progreso
• Estudia el medio ambiente externo para aprovechar las oportunidades
• Permite al ejecutivo evaluar alternativas para tomar la mejor decisión
» Programa correctamente el tiempo y recursos en toda la estructura de la empresa
• Trabaja con efectividad para que el pian resulte exitoso « Establece las bases para que se realice la organización
• Es base para que se lleve acabo la dirección correcta
Las preguntas esenciales sobre la planeación estratégica se refieren a por que las organizaciones triunfan o fracasan y por que al enfrentarse a las condiciones de su entorno, su desempeño varía, en otras palabras las organizaciones que recurren a la administración estratégica tienen mejor desempeño. Por eso es tan importante la administración estratégica.

Otra razón deimportancia se refiere al hecho de que organizaciones de toda dase y tamaños se encuentran con situaciones que cambian constantemente, estos cambios son menores o mayores, pero son cambios de los que tienen que ocuparse tos gerentes, aquí es donde cobra importancia la planeación estratégica, los gerentes examinan las variables pertinentes para decidir que hacer y como hacerlo, sí los gerentesrealizan el proceso de administración estratégica correctamente enfrentan mejor ta incertídumbre del ambiente.
La planeación estratégica también es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que coordinar y enfocar para lograr las metas de la empresa.
La planeación estratégica es importanteporque se encuentra en muchas de las decisiones que toman los gerentes. Casi todos los acontecimientos importantes de la actualidad empresarial que se divulgan en las publicaciones especializadas contienen la planeación estratégica.
En la actualidad la planeación estratégica ya no se limita a las empresas comerciales, sino que abarca también dependencias gubernamentales, hospitales y otrasorganizaciones sin afán de lucro.
Características:
Principios de la planeación
• Objetividad y cuantificación
• Factibilidad
• Flexibilidad
• Unidad
• Del cambio de estrategias Elementos de la planeación
• Investigación
• Los objetivos
Los pronósticos
• Las estrategias
• Las políticas
Los procedimientos (
• Los programas
• Los presupuestos

Tipos de planeación:
La planeación seclasifica en:
• Planeación estratégica
• Planeación táctica
• Planeación operática
Procesos o faces de la planeación:
• Investigación
• Misión
• Visión
• Valores
• Objetivos
• Pronósticos
• Estrategias
• Políticas
• Programas
• Procedimientos
• Presupuestos
Definición de conceptos:
Investigación. Al tratar la planeación implica la fijación de objetivos que persigue una empresa; pero...