Planeación estrategica

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Planeación estratégica
También conocida como la planeación a futuro o a
largo plazo, permite analizar con detalle a la
organización para poder fijar objetivos, metas,
determinar estrategias y formular planes para
alcanzarlas:
La planeación estratégica:
1) Marca un rumbo: hacia donde se dirige la
empresa.
2) Reduce la incertidumbre: anticipar impactos que
puedan poner a la empresaen riesgos.

AIRAM

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3) Reduce las actividades: permite coordinar
las actividades de los empleados hacia
objetivos concretos.
4) Permite establecer criterios: al establecer
metas se deben y planes que se pueden
corregir según los logros alcanzados.
Ventajas de planear:
 Mayores utilidades
 Mayores rendimientos
 Mejor desempeño de los empleados(rumbos
definidos)

S lElementos de la Planeación estratégica
i.
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
vii.

Misión
Visión
Valores
Objetivos estratégicos
Metas
Estrategias
Actividades necesarias
para alcanzar las metas

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Proceso para formular
Planeación estratégica

• Misión

• Visión
• Valores

1

2
• Análisis
FODA

• Objetivos
estratégicos

3

4
• Metas

S lIdentificar/desarrollar/adecuar la Misión
de la organización
La planeación estratégica inicia con la definición de
la misión de la empresa; si la organización ya
cuenta con una misión es conveniente revisarla.
La misión es una redacción textual que declara
cual es la finalidad de la empresa/institución:
¿Por que existe?
¿Cuál es la razón de existir de la empresa?
¿Por qué estamos aquí?
¿Cuál es nuestro negocio?S l

Componentes de una declaración de
misión:
1) Debe estar redactada en forma clara, sencilla y
atractiva.
2) ¿Quienes son los clientes de la organización?
3) ¿ Cuales son los principales productos/servicios de la
Organización?
4) ¿La organización en que región compite?
5) ¿La organización esta al día en la tecnología?
6) ¿Cuáles son las ideas, valores, aspiraciones y
prioridadeséticas de la organización?
Mary Kay: el espíritu de compartir e interesarse por los demás para
dar con alegría nuestro tiempo, conocimientos y experiencias.

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7) ¿Cuáles son las habilidades principales (ventaja
competitiva de la organización)?
Crown Zellerbach está comprometido a liberar las capacidades y
energías constructivas y creativas de todos sus empleados para
dar un pasocompetitivo en el plazo de 1000dias

8) ¿Es sensible la organización a las inquietudes
sociales y Ecológicas?
Compartir la obligación mundial de proteger el ambiente natural.

9) ¿La organización considera activos valiosos a sus
empleados?
Brinda un ambiente laboral seguro, con igualdad de oportunidades
para los empleados.

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Identificar/desarrollar/adecuar la Visión
de laorganización

 ¿Qué quiere ser?
 ¿Qué fines busca lograr?
 ¿Qué impacto pretende imprimir en su
entorno?
 ¿De qué manera desea trascender?

AIRAM

Gerardo Montemayor Gómez

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Misión:
Entender a nuestros consumidores para deleitarlos con
productos alimenticios y ser la empresa preferida de nuestros
clientes, proveedores y personal, basados en el sólido apoyo
de nuestro talento humano.Visión:
Ser la compañía líder de alimentos refrigerados en los
mercados de México, Latinoamérica e Hispano de Estados
Unidos de América.

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Identificar/desarrollar/adecuar los Valores de
la organización
Son las buenas costumbres o hábitos en que se desempeña el
ser humano, y que le sirven como herramienta para sus
actividades cotidianas.










AIRAMHonestidad
Actitud Responsable
Dedicación
Empeño
Respeto por el tiempo de los demás
Respeto a la persona
Entusiasmo
Solidaridad
Bien común
Gerardo Montemayor Gómez

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LOS VALORES

 CREEMOS UNA FILOSOFIA
NORMATIVA O PRINCIPIOS
CORPORATIVOS
La imagen de la creencias y valores
esenciales que dirigen el pensamiento
y actuación de la compañía

Tener una filosofía y creencias...