Planeación Estrategica

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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD TEPEPAN

Herramientas Administrativas
Presentación: Procesos de Planeación Estratégica
Equipo 2

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Avelino Flores Nancy Nephtali
Díaz Hernández Ana Laura
Hernández Hernández Giovanny
Ibarra Prado Ana Fabiola
Padilla Ortiz Jimena
Sánchez Méndez María Susana
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Fecha deexposición :

05 de Febrero de 2014

Introducció
n

Es la planeación mas amplia de la
organización, es el y proceso a través
del cual se declara la visión-misión de
la empresa, se analiza lasituación
externa
e
interna
de
ésta,
se
establecen objetivos generales y se
formulan las estrategias y los planes
necesarios
para
alcanzar
dichos
objetivos.

Modelo de planeaciónestratégica
según Robbins.
Analizar los
recursos de la
organización

Definir la
misión de la
organización

Establecer
objetivos

Examinar
el
ambiente

Analizar
oportunidade
s y riesgosHacer
predicciones

Identificar y
valuar
estrategias
alternativas

Selecciona
r
estrategia

Instrumenta
r estrategia

Planeación estratégica según
Robbins.
Definir la
misión de laorganización.

Establecer
objetivos.

Analizar los
recursos de la
organización.

Examinar el
ambiente.

Hacer
predicciones.

Analizar
oportunidades
y riesgos.

Identificar y
evaluarestrategias
alternativas.

Seleccionar
estrategia.

Instrumentar
la estrategia.

Es la determinación del
negocio en el que esta
una organización
aplicable tanto
lucrativas como nolucrativas.

La misión aclara el
propósito de la
organización de la
administración.

 La organización esta
limitada por los
recursos y
capacidades.
 Ventaja comparativa
sobre loscompetidores.

Factores políticos,
sociales y económicos

Proyecciones de ingreso,
estimaciones de gastos,
necesidad de recursos
humanos del presente y
futuro.

Oportunidades o
amenazas debido...