Planeación Operativa

PLANEACION OPERATIVA

Esta planeación se centra en hacer objetivos a un corto plazo, con resultados inmediatos para obtener una eficiencia pronta, quienes la dirigen, son los jefes de unajerarquía menor, ellos se encargan de coordinar cada una de las operaciones, y por ende cada una se lleve a cabo. Además cada trabajador debe realizar las tareas estipuladas de acuerdo a los estándares detiempo y de movimiento. La planeación operativa como uno de las funciones también importantes de la administración es clasificada en procedimientos, presupuestos, programas y reglamentos.
Observando lapelícula de “tiempos modernos de Charles Chaplin” pude mirar con detenimiento que desde tiempos atrás el área operativa o de producción siempre ha estado encaminada a la maximización de recursos, ya la estandarización de cada cosa que se realice. Como (tiempo, normas, movimientos, etc.) en la película se mostraba como cada trabajador estaba sometido a un riguroso cambio de tiempo y moviento ala hora de realizar cada actividad, el jefe quien estaba observándolos desde su oficina, se daba cuenta de todo lo que acontecía dentro del área de producción, así que desde allí, le decía al operarioque manejaba la máquina que aumentara la velocidad, de esta forma media la capacidad de los operarios, aunque algunos de ellos holgazaneaban, mientras otro hacían el trabajo. En el video se muestraque debido a cambios bruscos que hacia el jefe, algunos operarios salían como deschavetados y tenían que guardar reposo.
De lo anterior pienso que en esta área el trabajador ha sido tratado como unsimple elemento de sometimiento en cual no puede inferir en nada, sino que por el contrario tiene que obedecer a cada régimen de tarea que se le asigne, limitándose así al cumplimiento de cada tiempo, ytécnica que los jefes impongan.
Indague un poco con el jefe de producción “Carlos Andrés Bohórquez” y algunos de los operarios de Pastitalica e Icolpan y de acuerdo a lo que pregunte, se sigue...