Planeación rh
Páginas: 4 (888 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2010
Introducción
En la sociedad actual, en donde la globalización y la interdependencia mundial crean un nuevo contexto para el trabajo de las pequeñas y medianas empresas, es evidente que elprogreso hacia una mejor calidad de vida se sustenta en la suma de esfuerzos conjuntos. La responsabilidad histórica que vivimos, nos obliga a enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades quehoy se nos ofrecen.
En la demanda de recursos humanos las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro a fin de prepararse para llevar a cabo sus estrategias operativas. Esteproceso puede realizarse de manera formal o informal, en ocasiones considerando las posibles características de la oferta de trabajo. Los desafíos que caracterizan a la demanda de recursos humanos y losmétodos que existen para evaluarla y estimarla requieren una brece explicación.
Antes de aplicar la planeación debemos preguntarnos si realmente lo necesitamos o bien podemos optimizar losrecursos existentes.
A continuación se presenta un cuadro comparativo que representa lo que se debe hacerse, lo que hace la empresa y las conclusiones que podernos aportar para mejorar esteproceso.
Referencias del tema: Planeación de Recursos Humanos
Definición
La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia elinterior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de laorganización.
La Planeación de Recursos Humanos (PRH), también denominada planificación de la plantilla o del personal, es un proceso que permite “situar el número adecuado de personas calificadas enel puesto adecuado y en el momento adecuado.
Por otra parte, también podemos definir a la Planeación de Recursos Humanos como el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna...
En la sociedad actual, en donde la globalización y la interdependencia mundial crean un nuevo contexto para el trabajo de las pequeñas y medianas empresas, es evidente que elprogreso hacia una mejor calidad de vida se sustenta en la suma de esfuerzos conjuntos. La responsabilidad histórica que vivimos, nos obliga a enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades quehoy se nos ofrecen.
En la demanda de recursos humanos las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro a fin de prepararse para llevar a cabo sus estrategias operativas. Esteproceso puede realizarse de manera formal o informal, en ocasiones considerando las posibles características de la oferta de trabajo. Los desafíos que caracterizan a la demanda de recursos humanos y losmétodos que existen para evaluarla y estimarla requieren una brece explicación.
Antes de aplicar la planeación debemos preguntarnos si realmente lo necesitamos o bien podemos optimizar losrecursos existentes.
A continuación se presenta un cuadro comparativo que representa lo que se debe hacerse, lo que hace la empresa y las conclusiones que podernos aportar para mejorar esteproceso.
Referencias del tema: Planeación de Recursos Humanos
Definición
La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia elinterior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de laorganización.
La Planeación de Recursos Humanos (PRH), también denominada planificación de la plantilla o del personal, es un proceso que permite “situar el número adecuado de personas calificadas enel puesto adecuado y en el momento adecuado.
Por otra parte, también podemos definir a la Planeación de Recursos Humanos como el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.