Planeación Y Control
Páginas: 2 (287 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2015
INTRODUCCIÓN
La administración por objetivos (APO) es la que logra que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en cascada por toda laorganización. Su atractivo radica en que busca convertir los objetivos generales en específicos para las unidades de la organización y sus miembros individuales.
DESARROLLO
1. ¿Por quécrees que KODAK esté en la quiebra siendo una de las empresas punteras en sus orígenes?
Porque Kodak no se adaptó al entorno porque no se preparó para la época digítal y noevolucionaron, no supieron entender que el mercado estaba cambiando y ese cambio también debían establecerlo en su empresa, considero que les falló la planeación y la innovación.
2. Conbase al análisis de la administración por objetivos que podrías realizar para rescatar esta importante compañía.
Yo me enfoacaría en desarrollar productos acorde al entorno y lanecesidad de los clientes, en la competencia y en su caso, que fue pionera en las cámaras digitales seguir incursionando en ese ámbito y no estancarme solo en los rollos yalbunes fotográficos.
3. ¿Por qué KODAK no tiene las mismas ganancias que SONY o CANON?
Porque Kodak vendió patentes y otros activos y al final del día a pesar de todo esto terminaronen quiebra por la falta de efectivo.
CONCLUSIÓN
Los programas de APO tienen 4 componentes: especificidad de metas, participación en la toma de decisiones, un periodoespecífico y retroalimentación del desempeño. La administración por objetivos es una técnica sistemática de gerencia que enfatiza mucho en la planeación y el control. La APO presentaventajas y limitaciones. Para implementarla, es necesario realizar una cuidadosa evaluación crítica, pues la APO no es un remedio para todos los males de la organización.
La administración por objetivos (APO) es la que logra que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en cascada por toda laorganización. Su atractivo radica en que busca convertir los objetivos generales en específicos para las unidades de la organización y sus miembros individuales.
DESARROLLO
1. ¿Por quécrees que KODAK esté en la quiebra siendo una de las empresas punteras en sus orígenes?
Porque Kodak no se adaptó al entorno porque no se preparó para la época digítal y noevolucionaron, no supieron entender que el mercado estaba cambiando y ese cambio también debían establecerlo en su empresa, considero que les falló la planeación y la innovación.
2. Conbase al análisis de la administración por objetivos que podrías realizar para rescatar esta importante compañía.
Yo me enfoacaría en desarrollar productos acorde al entorno y lanecesidad de los clientes, en la competencia y en su caso, que fue pionera en las cámaras digitales seguir incursionando en ese ámbito y no estancarme solo en los rollos yalbunes fotográficos.
3. ¿Por qué KODAK no tiene las mismas ganancias que SONY o CANON?
Porque Kodak vendió patentes y otros activos y al final del día a pesar de todo esto terminaronen quiebra por la falta de efectivo.
CONCLUSIÓN
Los programas de APO tienen 4 componentes: especificidad de metas, participación en la toma de decisiones, un periodoespecífico y retroalimentación del desempeño. La administración por objetivos es una técnica sistemática de gerencia que enfatiza mucho en la planeación y el control. La APO presentaventajas y limitaciones. Para implementarla, es necesario realizar una cuidadosa evaluación crítica, pues la APO no es un remedio para todos los males de la organización.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.