Planeación y el tablero de mando

PLAN ESTRATÉGICO Y SU TABLERO DE MANDO
Ing. León Prior
leonprior@tablerodemando.com.mx

Ejecución
leonprior@tablerodemando.com.mx

Finanzas

1 Diagnóstico y Cuarto de InnovaciónEstratégica

Clientes Procesos Clave
Talento, Información y Cultura

5 Cultura de Ejecución

Rapidez y Calidad de Ejecución

2 Plan y Mapa Estratégico
IMPACTO AL ELECTOR OPERACIÓN DE CAMAPAÑA % deAgenda de Nivel . . . COMPETENCIA

Intención del voto Variaciones entre Impacto del . . .

% de Índice de . . .

MEDIOS DE COMUNICACIÓN % de

INTELIGENCIA EELECTORAL % de cobertura de . . .Negativos de . . .
Cumplimiento de procesos...

TM Coordinador Campaña

TM Comité Estrategia

TE Ejercito Electoral

TM Comunicación

4 Alineamiento de todas las Áreas

Numero de . . .Minutos. . .

3 Tablero de Mando

...

TM Prensa

TM Imagen

leonprior@tablerodemando.com.mx

DESEMPEÑO

¿DONDE ESTAMOS? ¿NECESITAMOS HACER AJUSTES?

¿HACIA DONDE VAMOS?

4 MEDICIÓN YAPRENDIZAJE

3 VISIÓN Y OBJETIVOS (Metas)

Dn

¿COMO LLEGAMOS?

1 ESTADO ACTUAL
¿DE DONDE SALIMOS? Tn

2 PLAN ESTRATÉGICO

TIEMPO

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Diagnóstico medianteel Cuarto de Innovación Estratégica
1.- Información de los Actores Relevantes para la organización

2.- Análisis de la Competencia y Tendencias del Mercado
3.- Tendencias Políticas, Económicas,Sociales, Tecnológicas, Ambientales y Legales Oportunidades y Amenazas 4.- Fortalezas y Debilidades de la Organización
leonprior@tablerodemando.com.mx

4)
Visión Objetivos

Todas las Áreas y losActores Relevantes apoyan los mismos objetivos y metas
leonprior@tablerodemando.com.mx

Brecha entre la Estrategia y lo que entiende la gente
Visión

Estrategia

El Mapa traduce la Estrategiapara comunicarla con facilidad y el Tablero de Mando permite su medición y monitoreo para ejecutarla
MAPA ESTRATÉGICO TABLERO DE MANDO

Operación

Talento leonprior@tablerodemando.com.mx...