Planeación y el tablero de mando
Ing. León Prior
leonprior@tablerodemando.com.mx
Ejecución
leonprior@tablerodemando.com.mx
Finanzas
1 Diagnóstico y Cuarto de InnovaciónEstratégica
Clientes Procesos Clave
Talento, Información y Cultura
5 Cultura de Ejecución
Rapidez y Calidad de Ejecución
2 Plan y Mapa Estratégico
IMPACTO AL ELECTOR OPERACIÓN DE CAMAPAÑA % deAgenda de Nivel . . . COMPETENCIA
Intención del voto Variaciones entre Impacto del . . .
% de Índice de . . .
MEDIOS DE COMUNICACIÓN % de
INTELIGENCIA EELECTORAL % de cobertura de . . .Negativos de . . .
Cumplimiento de procesos...
TM Coordinador Campaña
TM Comité Estrategia
TE Ejercito Electoral
TM Comunicación
4 Alineamiento de todas las Áreas
Numero de . . .Minutos. . .
3 Tablero de Mando
...
TM Prensa
TM Imagen
leonprior@tablerodemando.com.mx
DESEMPEÑO
¿DONDE ESTAMOS? ¿NECESITAMOS HACER AJUSTES?
¿HACIA DONDE VAMOS?
4 MEDICIÓN YAPRENDIZAJE
3 VISIÓN Y OBJETIVOS (Metas)
Dn
¿COMO LLEGAMOS?
1 ESTADO ACTUAL
¿DE DONDE SALIMOS? Tn
2 PLAN ESTRATÉGICO
TIEMPO
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Diagnóstico medianteel Cuarto de Innovación Estratégica
1.- Información de los Actores Relevantes para la organización
2.- Análisis de la Competencia y Tendencias del Mercado
3.- Tendencias Políticas, Económicas,Sociales, Tecnológicas, Ambientales y Legales Oportunidades y Amenazas 4.- Fortalezas y Debilidades de la Organización
leonprior@tablerodemando.com.mx
4)
Visión Objetivos
Todas las Áreas y losActores Relevantes apoyan los mismos objetivos y metas
leonprior@tablerodemando.com.mx
Brecha entre la Estrategia y lo que entiende la gente
Visión
Estrategia
El Mapa traduce la Estrategiapara comunicarla con facilidad y el Tablero de Mando permite su medición y monitoreo para ejecutarla
MAPA ESTRATÉGICO TABLERO DE MANDO
Operación
Talento leonprior@tablerodemando.com.mx...
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