Planeación y elaboración de estartegias
Páginas: 8 (1873 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2010
PLANEACION Y ELABORACION DE ESTRATEGIA
1.1. PLANEACIÓN
Consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización.
La planeación se ocupa tanto de los fines (qué hay que hacer) como de los medios (cómo hay que hacerlo), puede ser formal o informal. Laplaneación informal, es cuando nada está escrito y hay pocas metas o ninguna.
1.2. LA FUNCIÓN DE LA PLANEACIÓN
Consideramos la planeación como una función gerencial general básica debido a que establece la estructura y dirección para organizar, dirigir y controlar funciones. Además, la capacidad de un individuo, equipo u organización para planear. Es una parte integral en cada una de lasseis competencias gerenciales.
¿Por qué planear? Cuando es usada por líderes y gerentes competentes, la planeación debería ayudarlos para:
1) Descubrir nuevas oportunidades
2) Anticipar y evitar problemas futuros
3) Desarrollar cursos de acción efectivos (estrategias y tácticas)
4) Comprender las incertidumbres y riegos con varias opciones
La planeación también deberámejorar las probabilidades de lograr las metas de una organización al crear cambios deseables, mejorar la productividad y mantener la estabilidad de la organización. La realización de estas metas permite a la organización lograr un crecimiento a largo plazo, mantener la rentabilidad y sobrevivir. Si se hace en forma apropiada, la planeación fomenta el aprendizaje en toda la organización, incluyendo eldescubrimiento de problemas clave, oportunidades y estrategias nuevas.
1.3. TAREAS DE PLANEACIÓN
El proceso de planeación se aplica sobre todo a empresas de giro único y empresas con giros muy relacionados. Comprende una secuencia de ocho tareas principales.
Sin embargo estas tareas no necesariamente tienen que realizarse en una secuencia estricta, para que el esfuerzo de planeaciónsea exitoso.
1.4.1. PROCESO DE PLANEACIÓN
1) Elaborar la visión, la misión y las metas: Señalamos con anterioridad que la visión, misión o misiones y metas de una organización son guiadas por la consideración de preguntas como estas: ¿en qué negocio estamos entrando?, ¿Con qué nos estamos comprometiendo?, ¿Qué resultados deseamos lograr?. Las metas generales proporcionan unsentido de dirección para la toma de decisiones y pueden no cambiar año con año. La visión, misión o misiones y metas no se elaboran de forma aislada. Son influenciadas por una evaluación de las amenazas y oportunidades ambientales.
2) Diagnosticar oportunidades y amenazas: Las fuerzas ambientales pueden afectar a una organización. Estas fuerzas representa oportunidades y amenazas para unaorganización.
3) Diagnosticar fortalezas y debilidades: El diagnóstico de las fortalezas y debilidades permite a los gerentes identificar las competencias generales de una organización y determinar cuáles necesitan mejorarse. Este diagnóstico incluye la participación en el mercado de la organización, su capacidad para adaptarse e innovar, las habilidades de recursos humanos, las capacidadestecnológicas, los recursos financieros, la profundidad gerencial y valores, y antecedentes de los empleados clave.
4) Elaborar estrategias: Debe evaluarse en función de oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas y la probabilidad de que las estrategias ayudaran a la organización a lograr su misión y sus metas. Por tanto, la elaboración de estrategias en el nivel corporativoy en el nivel de negocios para algunas organizaciones es muy complejo.
Tres estrategias de crecimiento son comunes en la planeación en el nivel de negocio:
a) Una estrategia de penetración en el mercado: Implica buscar el crecimiento en los mercados actuales con productos o servicios actuales.
b) ,para bienes o servicios actuales.
c) Una estrategia de desarrollo de producto:...
1.1. PLANEACIÓN
Consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización.
La planeación se ocupa tanto de los fines (qué hay que hacer) como de los medios (cómo hay que hacerlo), puede ser formal o informal. Laplaneación informal, es cuando nada está escrito y hay pocas metas o ninguna.
1.2. LA FUNCIÓN DE LA PLANEACIÓN
Consideramos la planeación como una función gerencial general básica debido a que establece la estructura y dirección para organizar, dirigir y controlar funciones. Además, la capacidad de un individuo, equipo u organización para planear. Es una parte integral en cada una de lasseis competencias gerenciales.
¿Por qué planear? Cuando es usada por líderes y gerentes competentes, la planeación debería ayudarlos para:
1) Descubrir nuevas oportunidades
2) Anticipar y evitar problemas futuros
3) Desarrollar cursos de acción efectivos (estrategias y tácticas)
4) Comprender las incertidumbres y riegos con varias opciones
La planeación también deberámejorar las probabilidades de lograr las metas de una organización al crear cambios deseables, mejorar la productividad y mantener la estabilidad de la organización. La realización de estas metas permite a la organización lograr un crecimiento a largo plazo, mantener la rentabilidad y sobrevivir. Si se hace en forma apropiada, la planeación fomenta el aprendizaje en toda la organización, incluyendo eldescubrimiento de problemas clave, oportunidades y estrategias nuevas.
1.3. TAREAS DE PLANEACIÓN
El proceso de planeación se aplica sobre todo a empresas de giro único y empresas con giros muy relacionados. Comprende una secuencia de ocho tareas principales.
Sin embargo estas tareas no necesariamente tienen que realizarse en una secuencia estricta, para que el esfuerzo de planeaciónsea exitoso.
1.4.1. PROCESO DE PLANEACIÓN
1) Elaborar la visión, la misión y las metas: Señalamos con anterioridad que la visión, misión o misiones y metas de una organización son guiadas por la consideración de preguntas como estas: ¿en qué negocio estamos entrando?, ¿Con qué nos estamos comprometiendo?, ¿Qué resultados deseamos lograr?. Las metas generales proporcionan unsentido de dirección para la toma de decisiones y pueden no cambiar año con año. La visión, misión o misiones y metas no se elaboran de forma aislada. Son influenciadas por una evaluación de las amenazas y oportunidades ambientales.
2) Diagnosticar oportunidades y amenazas: Las fuerzas ambientales pueden afectar a una organización. Estas fuerzas representa oportunidades y amenazas para unaorganización.
3) Diagnosticar fortalezas y debilidades: El diagnóstico de las fortalezas y debilidades permite a los gerentes identificar las competencias generales de una organización y determinar cuáles necesitan mejorarse. Este diagnóstico incluye la participación en el mercado de la organización, su capacidad para adaptarse e innovar, las habilidades de recursos humanos, las capacidadestecnológicas, los recursos financieros, la profundidad gerencial y valores, y antecedentes de los empleados clave.
4) Elaborar estrategias: Debe evaluarse en función de oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas y la probabilidad de que las estrategias ayudaran a la organización a lograr su misión y sus metas. Por tanto, la elaboración de estrategias en el nivel corporativoy en el nivel de negocios para algunas organizaciones es muy complejo.
Tres estrategias de crecimiento son comunes en la planeación en el nivel de negocio:
a) Una estrategia de penetración en el mercado: Implica buscar el crecimiento en los mercados actuales con productos o servicios actuales.
b) ,para bienes o servicios actuales.
c) Una estrategia de desarrollo de producto:...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.